プロローグ


STAGE 1　なぜ今こそ「意思決定力」が必要なのか？

01　無意識に「チャンス」を見送り、「リスク」を育てていないか？
02　「ゆでガエル」とは、現状に甘んじて生きたツケ
03　人生の質を高めたいなら「強制力」を利用する
04　意思決定力が強い人・弱い人の「境目」を知っておく
05　「練習」しなければ、意思決定力は身につかない


STAGE 2　大前提となる「基本ルール」を理解しているか？

06　一番大切なのは、自分の意思決定力を「信じる力」
07　「正解はない」という前提で、答えを出さなくてはいけない
08　「他力本願」では、内部要因思考が育たない
09　意思決定しないことへの「危機意識」を高める
10　「目的観」がないのに意思決定してはいけない
11　「意思決定には四種類ある」と理解しておく
12　「人生の衝動買い」をしてはいけない
13　「やらない」という選択肢を常備しておく
14　パソコン選びでわかる！意思決定の大まかなプロセス


STAGE 3　「情報のインプット力」を鍛える

15　事前の「時間投資」が意思決定力の質を変える
16　すべての情報は「偏っている」という前提で利用する
17　本はシミュレーションしながらインプットせよ
18　人の意見と自分の意思を混同しない
19　利害がからむアドバイスは「情報」にならない
20　「もれなく情報をカバーする」という意識を捨てる
21　まず「根拠」を集めれば、判断に自信がつく
22　「人」に投資し、「情報交換グセ」をつける
23　「時代のうねり」は絶え間なくインプットしておく
24　日々のトレーニング感覚でインプットする


STAGE 4　インプットした情報から、「選択肢」を抽出する

25　「体系立った知識」＋「練習量」＝選択肢を抽出する 力
26　クライテリアを明確にすれば、選択肢が見えてくる
27　「ボトムライン」を決めて選択肢をしぼる
28　大きな問題は、人にアドバイスするつもりで検証する
29　マクドナルドに学ぶ選択肢のパターン化


STAGE 5　「シミュレーション力」を鍛え、意思決定する

30　「どうしようか？」ではなく、問題を「整理整頓」する
31　「プロコン」で主観をできる限り排除する
32　「紙」という客観ツールを最大限に活用する
33　想定されるリスクは徹底的に書き出す
34　イメージトレーニングで「シミュレーション力」を鍛える
35　実践でシミュレーション力を鍛える
36　意思決定し、行動しなければ、シミュレーションの意味がない


STAGE 6　意思決定で失敗しない、「リカバリー力」を蓄える

37　「見込み六割」で意思決定し、残り四割は行動しながらカバーする
38　リカバリー力が高いと、直感で即断できる
39　意思決定したとたん、「思考停止」になってはいけない
40　「内部要因思考」がないとリカバリー力はつかない
41　最悪の事態に備えて「コンティンジェンシー・プラン」を用意する
42　プライベートな「コンティンジェンシー・プラン」を忘れない
43　失敗とは、最悪の事態を経験する練習
44　「損切りする勇気」も意思決定力のうち
45　リカバリー力がなければ、キャリアはつくれない


STAGE 7　毎日のトレーニングで「意思決定力」を鍛える

46　最悪の意思決定は「できない」というあきらめ
47　すべてのトラブルを「練習」だととらえる
48　矢面に立つ経験を買って出る
49　人の意見にイニシアチブを握らせない
50　「セカンド・オピニオン」のチームをつくる
51　ゼロからイベントを主催してみる
52　ツアー旅行をやめる
53　メニュー選びには楽しみと訓練がある
54　家計簿をつける
55　Off the beaten track


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