はじめに


プロローグ　三度目の経営危機

問題児の取締役
由紀からの電話


第１章　見えない赤い糸なんか存在しない

築地の料亭
借り物の知識では役に立たない
賢者は歴史に学ぶ
これまでの経緯
売上と費用は赤い糸で結ばれているか？

解説　会計公準が会計数値を歪めている


第２章　何もしなくても腹は減る

決算役員会
人件費を減らしても利益は増えない
西麻布フレンチレストラン
減らしてはいけない費用
なぜ偏食はいけないのか？

解説　間接費、固定費、業務費用の意味は？


第３章　決めたルールは勝手に変えてはいけない

由紀の自宅
社長室
役員会議室
ブランド別損益表


第４章　外からでは何も見えない

都内の病院
社長室
飛行機の中
由紀の疑問


第５章　工場には現金が埋まっている

富山工場
富山の居酒屋
朝食
在庫の２割はムダ
工場見学
ブラックボックス
仕掛品のジャングル


第６章　キャッシュフローはウソをつかない

銀座の居酒屋
ベトナム料理店
毒まんじゅうは美味しく見える
北青山の路面店
ハンナ本社
製品種類の増加は経営にマイナス
利益と儲けがねじれている

解説　利益の質　リーマン・ブラザーズ


第７章　会計はマジシャンだ

文京銀行　午前10時
文京銀行　午後２時
本社

解説　外国為替会計


第８章　見えない世界を可視化する

八重洲口のイタリアンレストラン
富山工場の活動分析の結果
ＭＭＭ社の買収

解説　活動基準原価計算（ＡＢＣ／Ｍ）の限界と目指すべき方向


第９章　コハダは大トロより、なぜ儲かるのか？

林田の決断
役員会議室
千駄木のマンション
社長室
社長室　１時間後


第10章　うさぎはカメよりなぜ速い

丸の内でのランチ
ＭＭＭ社に秘められた謎
ハンナベトナムは倒産寸前か？
15億円の捻出方法
製品在庫
うさぎとカメ

解説１　ファイナンス・リースと減損処理
解説２　利益ポテンシャルとＪコスト


エピローグ　運命の日

その日の夜


用語解説