目 次
第１部 背景編
第１章 シェルの５つの発見 第２章 経営戦略論の３学派
第２部 基礎編
第３章 ビジネス・モデルを効果的に機能させる 第４章 不確実性に対処する 第５章 シナリオとビジネス・モデルの適合を図る 第６章 組織におけるシナリオ・プランニング
第３部 実践編
第７章 シナリオ・アジェンダを設定する 第８章 ビジネス・モデルを議論する 第９章 競合ポジション分析 第10章 シナリオを策定する 第11章 戦略オプションを表出させる
第４部 制度編
第12章 変化のマネジメント 第13章 プランニング・プロセス 第14章 戦略的対話の手引き
