目次

改訂３版に寄せて

序章　真のリーダーシップとは何か

これからの社会ではリーダーシップが不可欠になる
リーダーシップは学んで摑み取るものである

第Ⅰ部　リーダーシップの本質

第１章　リーダーという存在

１─１　会社がうまくいっていない最大の原因はリーダーにある
１─２　リーダーシップは経験科学に裏づけられた哲学的方法論である
１─３　リーダーシップの本質はその理念にある
１─４　リーダーの果たすべき５つの役割
１─５　トップと中間管理職の間は深い溝で隔てられている
１─６　部下にできることをリーダーはしてはならない
１─７　リーダーの権威は人間性と行為によって生まれる
１─８　自然に人がついてくるのが真のリーダーである
１─９　リーダーシップという最大権力の行使
１─10　リーダーは最高の責任を負う最終的存在である
１─11　リーダーはつねに孤独の中で責務を全うしなければならない

第２章　組織とリーダーシップ

２─１　組織とは何か
２─２　組織の目的とは何か
２─３　何を存在意義とするか
２─４　組織を成長させる力
２─５　収益を上げる基本要素
２─６　組織の目的を達するためには戦略を学ばなければならない
２─７　目的を達するための組織
２─８　リーダーは組織が持つ目的達成のための最短の方法論を選択し、そこに構成員を向かわせなければならない
２─９　共通の夢が組織を生きた存在にする
２─10　経営資源としての人、経営資源としての組織
２─11　パートナーを選ぶ
２─12　人事はリーダーのメッセージである
２─13　リーダーと企業カルチャー
２─14　組織の規模とリーダーの大きさ
２─15　起業してもいい条件
２─16　グローバリゼーションとグローバル・リーダーの条件
２─17　リーダーはオンリーワンを産み出す環境を整えなければならない

第３章　リーダーの仕事

３─１　リーダーが果たすべき５つの仕事
３─２　夢を語らないトップは真のリーダーではない
３─３　リーダーは手本を示す範でなければならない
３─４　リーダーはチャンスを与え、扉を開く先達とならなければならない
３─５　リーダーは真に考えることの意味を悟らせ、考えさせる師でなければならない
３─６　１つの誉め言葉、１つの叱責が人と組織の命運を左右する
３─７　リーダーは選択に当たって組織の構成員の納得を得ようとしてはならない
３─８　リーダーは生産的な摩擦を排除せず、生かす環境づくりに努めなければならない
３─９　リーダーは明日を語れなければならない
３─10　リーダーはつねに勝たなければならない
３─11　リーダーは自らの行動によって部下を自発的に動かさなければならない
３─12　人を成功するビジネスパーソンに導く５つの条件
３─13　リーダーは組織の成員を問題解決型に導かなければならない
３─14　リーダーはもっともふさわしい後継者を育て、あるいは抜擢しなければならない
３─15　リーダーは引き際を誤ってはならない

第Ⅱ部　リーダーシップの方法

第４章　状況判断と意思決定

４─１　リーダーに必要な４つの能力
４─２　状況判断力と意思決定力がすべての決め手となる
４─３　リーダーはつねに情報の本質を読み取らなければならない
４─４　意思決定は組織行動のすべてを規定する一瞬である
４─５　意思決定に決められた解答はない
４─６　選択を誤らない意思決定の方法

第５章　リーダーシップの表現と技術

５─１　リーダーは冷静な情熱家でなければならない
５─２　リーダーはあい矛盾する資質を併せ持たなければならない
５─３　リーダーはつねに明るく自分を表現しなければならない
５─４　リーダーはつねに価値観を語り続けなければならない
５─５　リーダーは自ら責任を負って新規事業に取り組まなければならない
５─６　リーダーの語る夢は実現への道筋が示されなければならない
５─７　リーダーの意思決定はメンバーを納得させる透明性を持たねばならない
５─８　意思決定できない理由はつねに明らかにしなければならない
５─９　朝令暮改を恐れるな
５─10　リーダーは環境変化の中で守るべきを守り、変えるべきを変えなければならない
５─11　リーダーが求めるべき採用の条件
５─12　リーダーは部下の迷いを取り除かなければならない
５─13　苦境にあってリーダーは装わなければならない
５─14　リーダーは自らの行動論理を認識し、進化させなければならない

第６章　リーダーに求められる力

６─１　時代を見通す先見力
６─２　情報を読み解く力
６─３　最もよく考える人としての深い思考力
６─４　自ら豊かに発想し、自分の中にない発想を柔軟に受け止められる力
６─５　自分自身を把握し、コントロールする力
６─６　リーダーは風のリズムを的確につかまなければならない
６─７　リーダーは運を味方につけなければならない
６─８　リーダーは撤退の時機を見誤らず、速やかに収拾させなければならない

第７章　リーダーシップを学ぶ

７─１　21世紀のリーダーは速やかにリーダーシップを身につけなければならない
７─２　組織はリーダーシップを学ぶ不可欠の場である
７─３　成功するリーダーは基本がしっかりしている
７─４　財務の本質をつかめ
７─５　利害を超えた独自のネットワークを持て
７─６　スピード処理、効率処理を徹底させる

あとがき

巻末付録 ── リーダーシップを学ぶ人のための10冊の本

１　エーリッヒ・フロム『愛するということ』
２　ヴィクトール・Ｅ・フランクル『夜と霧』
３　チャールズ・ダーウィン『種の起原』
４　戸部良一、寺本義也、鎌田伸一、杉之尾孝生、村井友秀、野中郁次郎『失敗の本質 ── 日本軍の組織論的研究』
５　福澤諭吉『学問のすゝめ』
６　宮本常一『忘れられた日本人』
７　山本七平『「空気」の研究』
８　『きけわだつみのこえ』
９　吉田満『戦艦大和ノ最期』
10　坂井三郎『大空のサムライ』

巻末付録 ── ＨＯＲＩ’Ｓ ＶＯＩＣＥ

著者

堀紘一（ほり・こういち）
ドリームインキュベータ代表取締役会長。1945年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業。読売新聞経済部を経て、1973年から三菱商事に勤務。ハーバード・ビジネス・スクールでMBA with High Distinction（Baker Scholar）を取得後、ボストンコンサルティンググループで国内外の一流企業の経営戦略策定を支援する。1989年より同社代表取締役社長。2000年６月、ベンチャー企業の支援及び大企業の戦略策定・実行支援を行うドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任。同社を2005年９月、東証１部に上場させる。2006年６月、同社会長に就任。
著書には、『できることから始めよう！』（ダイヤモンド社）『「もう一度会いたい」と思われる人になれ！』『正しい失敗の法則』『コンサルティングとは何か』『30代から大きく伸びる人の勉強法』『「真のリーダー」になる条件 初めて部下をもつ人へ』（PHP研究所）ほか多数。