目次

はじめに

第１章　即断即決、即実行はなぜ難しいのか？

即断即決、即実行しないのは多くの場合「逃げ」である
　●ためらい、迷い、躊躇、逡巡に価値はない
　●本当に優れたリーダーは即断即決、即実行している
　●即断即決、即実行は「猪突猛進」ではない

即断即決、即実行すべき６つの理由
　●即断即決、即実行すると先手を打てる
　●即断即決、即実行するとＰＤＣＡを早く何度も回せる
　●即断即決、即実行すると生産性が上がる
　●即断即決、即実行すると周囲から信頼される
　●即断即決、即実行すると部下もつられて素早く動く
　●即断即決、即実行すると組織全体が活気づく

即断即決、即実行を妨げる心理的ブロックと解決法
　●情報を集めきらないと不安、怖い
　●すぐ頭がいっぱいになる
　●予定を変えることが不安。何もかも決めておきたい
　●人に依頼すること、頼ることが面倒、不安
　●選択肢を出し切らないと不安、怖い
　●「失敗したらどうしよう」と、やる前に悩む
　●即断即決、即実行に拒否感、アレルギーがある
　●わかっていても動けない

第２章　即断即決、即実行を支えるもの

全体観がないから動けない
　●「全体観」とは何か
　●リーダーに不可欠な全体観
　●全体観を持てる人が備えているもの

全体観を持つための２つのトレーニング
　●「オプション」とは何か
　●「フレームワーク」とは何か
　●「オプション」「フレームワーク」と全体観

第３章　即断即決、即実行のツール①　オプション

オプションのしくみとポイント
　●大事な選択肢を漏らさず挙げ、評価する

選択肢を素早く適切に挙げるコツ
　●まずは思い込みを排除し、最大限に考える
　●本当の目的と制限に従って絞り込む
　●全体観とともに、「親子・兄弟関係」に注意して見直す

オプションを評価する最適な方法
　●４〜５個の評価基準を決める
　●チームに関わる決定をする際の注意点
　●オプションは「◎○△×」で評価する
　●オプション評価の具体的なステップ
　●簡易版の「メリット・デメリット」方式もある

オプションを使いこなすトレーニング
　●オプションを習慣化する工夫
　●オプション評価の例を蓄積する
　●オプション習得のためのＡ４メモ書き

第４章　即断即決、即実行のツール②　フレームワーク

フレームワークのしくみとポイント
　●対象を漏れなくダブりなく分類する

正しいフレームワークの作り方、チェックの方法
　①いま何を整理しようとしているのか
　②整理するものを、どういう軸で分けると最も意味があるのか
　③２ｘ２に分けたとき、縦軸・横軸それぞれの２つの箱のラベルは適切か
　④４つの箱それぞれに適切な内容を記入することができるか
　⑤タイトル、軸、ラベル、分類した内容の間で齟齬がないか
　⑥全体として有用なのか

フレームワークの使い方はこうしてレベルアップする
　●レベル１：フレームワークをその場で何とか作れるようになる
　●レベル２：フレームワークが瞬時に浮かぶ
　●レベル３：フレームワークを使いこなす

フレームワークを使いこなすトレーニング
　●「フレームワーク練習シート」で実践あるのみ
　●フレームワーク習得のためのＡ４メモ書き

さまざまなフレームワークを使いこなす
　●２ｘ３、３ｘ３など拡張されたフレームワーク
　●「位置づけ、ステップ」のフレームワーク
　●「因果関係」のフレームワーク

第５章　即断即決、即実行の実践ポイント

［ポイント１］普段からできるだけ迷いを持たない
［ポイント２］普段から質問にできるかぎり即答する
［ポイント３］普段から全ての仕事を1分1秒でも速くする
［ポイント４］常にＰＤＣＡを回し、ノウハウを蓄積し続ける
［ポイント５］好循環を生み出す工夫をし続ける
［ポイント６］高いやる気を維持する努力をし続ける
［ポイント７］社長が自分の仕事をするならどうするか、考え続ける
［ポイント８］普段から即断即決、即実行を心がけ、少しでも実践する

第６章　即断即決、即実行のリスクと注意点

即断即決、即実行のリスク
　●拙速により仕事の質が下がり、クレームが出る
　●考えずに突っ走るメンバーが出てきて、クレームが出る
　●スピードについていけないメンバーからクレームが出る

即断即決、即実行しづらいのはどんなときか
　●土地勘がまったくないとき（ただし、誰かに相談して土地勘を得る）
　●いま決めなくてもいいとき（ただし、自分としての結論はすぐ出す）
　●利害関係者が多いとき（ただし、自分としての結論はある）
　●判断ミスをした場合に挽回できそうにないとき
　　（これだけは慎重に。ただし、自分なりのシナリオは描いておく）

即断即決、即実行のリスクを回避するには
　●普段から体系的に関連分野の情報収集を行ない、土地勘を持っておく
　●即断即決、即実行すべき案件が起きたら、緊急的な情報収集を行なう
　●オプション立案と評価、フレームワークでの整理の習慣をつけておく
　●常にバックアッププランを考え、準備しておく
　●普段から迅速に動ける少人数のチームを選抜、育成しておく

おわりに

著者

赤羽雄二（あかば・ゆうじ）
東京大学工学部を1978年に卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。1983年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。1990年にはマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国企業、特にLGグループの世界的な躍進を支えた。2002年、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命としてブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。最近は、大企業の経営改革、経営人材育成、新事業創出、オープンイノベーションにも積極的に取り組んでいる。著書に『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』（ダイヤモンド社）、『マンガでわかる! マッキンゼー式ロジカルシンキング』（宝島社）などがある。