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論語と算盤と私

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  • 電子版

論語と算盤と私

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • 朝倉 祐介 著
  • 定価:1760円(本体1600円+税10%)
  • 発行年月:2016年10月
  • 判型/造本:46並製
  • 頁数:388
  • ISBN:978-4-478-06905-9

内容紹介

新時代のしなやかな経営論
希代の若手リーダーが、経営者として考えたこと、投資家として伝えたいこととは?
マッキンゼー出身で元ミクシィ社長の朝倉祐介さんによる初の著書
NewsPicks人気連載を大幅加筆・修正し待望の書籍化

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに

第1章 職業としての経営者とリーダーシップ

経営者には3類型がある
雇われ経営者の一分
真のリーダーシップには開き直りが必要
正解のない問いに答えを出す
意思決定者とサポーターの立ち位置
有事のリーダーシップとは?
当事者として評論家とどう向き合うか

コラム1 岡田武史さんに聞く
     リーダーシップになぜ「開き直り」が必要か

第2章 集団・企業が陥る自己矛盾

「長く続く会社が多い国」はいい国なのか?
「永続性」を課せられた株式会社の生い立ち
ミッションは「存在理由」を示す
ミッションの本質は伝える過程にこそある
個々人のミッションは生き方を変える
バリューとは組織のノリである

コラム2 社長時代に考えた10の社是案

第3章 起業・スタートアップの環境変化

シリコンバレーから学ぶべきこと
「志低い起業」ノススメ
資金調達環境は順風と逆風を繰り返す
エクイティファイナンスのリアル
プライベート・カンパニーという選択肢
起業家と投資家の情報の非対称性
「志高い起業」が迎える第2の死の谷

コラム3 スタートアップの価値評価と資金調達

第4章 成熟・衰退期を迎えた企業の処方箋

組織の「空気」はどこから生じるのか
内輪は“ゆでガエル”状態に気づいている
しがらみを黙認する「不作為の罪」を責めよ
タイムリミットによって処方箋は異なる
ブレーキとアクセルを同時に踏む
根本的に体質を変えるには外圧か敗北しかない
組織の停滞は未然に防げるのか
人間は環境の奴隷である

第5章 既存企業のイノベーションに対する渇望

大企業が直面する「持つ者」特有の弱み
抜擢と自治権がカギになる
抜擢は出世リスクのヘッジとセットで
まずは小さく始める
トップのコミットメントが成否を決める
スタートアップとしての大企業の優位性

第6章 資本市場に翻弄されないために

資本市場に併存する2つのマーケット
摩訶不思議な資本市場
株主に対する経営者の責務
「株主のことなんて考えたことがない」で許されるのか
株価と会社の価値は連動しない
コーポレートガバナンス・コードの意義
不作為の罪とモノ言う株主、どちらが健全か?
経営者と投資家の視点を持つ
社外取締役が担う2つの役割

第7章 個として独立するための原則と心意気

人生の岐路で考えるべき3つの原理原則
“安定”の担保は会社でなく自分に求める
夢破れても納得感と経験は残る
人生はネタ集めの旅。面白いことを追求しよう

おわりに

ブックガイド




著者

朝倉祐介(あさくら・ゆうすけ)
1982年生まれ。兵庫県西宮市出身。中学卒業後に騎手を目指して渡豪。身体の成長に伴う減量苦によって断念。帰国後、競走馬の育成業務に従事した後、専門学校を経て東京大学法学部卒業。在学中にネイキッドテクノロジーを設立。マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、ネイキッドテクノロジーに復帰し代表に就任。同社の売却先となったミクシィに入社後、2013年より同社代表取締役に就任し、業績の回復を機に退任。2014年よりスタンフォード大学客員研究員。複数企業の取締役、アドバイザーを務めるほか、起業経験者によるスタートアップ投資活動(Tokyo Founders Fund)も開始している。

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