はじめに


第１章　会計の基本を押さえよう——会計は誰が利用するのか？

1　そもそも会計って何だろう
会計の原型は「収支明細」
株式会社の登場で会計が発展
会計を使えば複雑な会社の活動が一目でわかる

2　財務会計と管理会計の違いは何だろう？
財務会計とはファイナンスのための会計
制度会計は、会社と利害関係者を調整するためのルール
管理会計は、“計画と統制”を対象とした会計

3　利益測定のルールを理解する
目に見えない価値を測定するルールが会計基準
会計ルールとは道路交通法のようなもの
管理会計上の利益測定ルールを決める
会計でわかるのは鏡に映った会社の姿

4　基本となる財務３表を理解する
財務３表はお互いに補完する関係
貸借対照表
損益計算書
キャッシュフロー計算表

5　管理会計とは要するに何なのか？
組織が拡大して管理が必要になった
経営者と管理者に有益な情報を提供する
経営者の仕事は４つある

6　管理会計に対する３つの誤解
管理会計は簡単には導入できない
管理会計システムを導入すれば業務は改善される？
管理会計と財務会計とは連動しなくてもよい？
管理会計は財務会計数値を加工すること？

7　管理会計が映し出す対象を理解する
会社の活動実態が瞬時にわかるのが理想
管理会計が映し出す４つの主要活動

8　管理会計を学ぶ上での心得
社長や部門長になったつもりで学ぶ

9　部門責任者の視点で学ぶ
営業部長の視点
工場長の視点
経理部長の視点
部分と全体の視点


第２章　利益とは何だろう

1　利益とは何を意味しているのか
利益は曖昧な概念
利益と儲けとは異なる
利益は売上と費用の差額概念

2　利益の源泉とは事業である
「事業の定義」を見直す
「事業の選択」と「経営資源の集中」

3　利益の源泉は組織の価値連鎖にある
価値連鎖（バリュー・チェーン）が付加価値を生む

4　プロフィットセンターとレベニューセンター
レベニューセンター（収益中心点）
コストセンター
プロフィットセンター


第３章　コストに強くなる

1　コスト発生の意味を理解する
経済価値の消費がコスト
コストはさまざまな形で発生する
コストの発生をとらえる

2　コストと費用の違いを知る
コスト（原価）イコール費用ではない
販売活動と管理活動にかかったコストは即費用処理

3　コストの分類にはいろいろなやり方がある
さまざまなコストの分類方法
形態別分類
機能別分類
製品との関連による分類
操業度による分類——固定費と変動費
実務では強引に変動費か固定費に分類する
管理可能費と管理不能費
実務上の難しさ


第４章　キャッシュフローを理解する

1　キャッシュフローが重視される背景
ある菓子工場
もう「銀行頼みの経営」はできない
土地担保主義の変化
現金が回っている限り会社はつぶれない
財務レバレッジ効果とは？

2　利益とキャッシュフローの違いとは？
価値の増加と利益の増加の乖離
「正しい利益」はいくつもある
赤字が続けば会社の体力は弱まる
利益とキャッシュフローのねじれ
利益とキャッシュフローのねじれはなぜ生じるか
なぜ、黒字倒産が起きるのか
キャッシュフローは_をつかない
資金繰りとキャッシュフローは違う

3　営業キャッシュフロー
営業ＣＦを算出する
キャッシュフロー計算表の形式は２つある
間接法の計算例
営業ＣＦを増やすことを考える

4　要するに営業キャッシュフローは企業が溜めた水である
営業キャッシュフローとはダムに溜まった水のこと
フリーキャッシュフローを黒字にする
要するに営業ＣＦの大きさが重要だ

5　営業キャッシュフローの増やし方
営業ＣＦの大きさは利益の多寡に依存する
運転資本の圧縮がポイント


第５章　経営ビジョンと中期経営計画

1　経営ビジョンと経営者の役割
明確なビジョン
経営ビジョンは会社の方向づけ

2　経営者の使命は株主価値を高めること
経営者が株価に神経質になる理由
企業価値
株主価値
株価とは

3　経営者の仕事は優れたビジネスモデルの構築
キャッシュフローの変換が下手な日本企業
ビジネスモデルの完成度が重要だ
ブランド価値——ルイ・ヴィトンはなぜ高い？
ビジネスモデルとブランド力

4　中期経営計画と中期利益計画
中期利益計画とは
経営計画の裏付けのない利益計画は「画餅」
中期利益計画策定の手順
短期利益計画とは

5　中期経営計画のコンテンツを作る
中期経営計画を策定する５つのステップ
経営ビジョン・目標を設定する
環境変化を予測する
重要戦略課題を見極める

6　個別構造計画とは？
重要課題を達成するためのシナリオ
新製品開発計画が大事
販売計画を立てる
生産計画は購買計画に連動する
人員計画を考える
財務計画を検討する
全社的視点における再チェック

7　単年度事業計画とローリングプラン
中期経営計画と単年度事業計画
ローリングプランは中期経営計画の確実性を高める

8　利益計画をシミュレーションする
CVP分析
利益計画と事業計画
損益分岐点分析で利益を判断する
赤字の事業計画はあり得ない
赤字からどう事業計画を見直すか


第６章　予算を作る

1　事業計画と予算の関係
予算管理とは目標に向かわせるしくみのこと
予算とは事業計画の会計数値による表現
なぜ、予算は絵に描いた餅になるのか？
年次予算は月次予算を積み上げて作る

2　責任予算制度を理解する
予算は働く人たちへ目標を与える
予算単位とは
管理可能項目と管理不能項目とに区分する

3　責任の限界
基本責任と直接責任の意味
社長や事業部長にはキャッシュフロー責任がある
営業部と製造部の責任の限界
仕切価格には標準原価を使う

4　営業部の予算の立て方
営業の基本責任と直接責任
営業部の組織と販売予算
営業貢献利益予算の作成方法
貢献利益予算を立てる

5　製造部の予算の立て方
製造部の基本責任と直接責任
原価責任と製造損益
製造予算を編成する
技術情報と標準原価を知る

6　製造予算はこうして作る
直接材料費予算と材料購買予算
必要な工場作業者の人数は？
製造間接費予算

7　部門別経費予算を理解する
実務上の問題点
予算は申請時にチェックする
予算と会計を一致させる
予算は累計、融通もケース・バイ・ケース

8　キャッシュフロー予算を理解する
営業ＣＦ予算を作成する
投資ＣＦ予算を作成する
財務ＣＦ予算を作成する


第７章　月次決算を行う

1　月次決算はなぜ大切なのか
月次決算の存在意義とは
月次決算と経営計画の関係は？
月次決算と経営管理サイクル

2　月次決算の現実と留意事項
月次決算での留意点とは

3　月次決算の視点——損益計算書を分析する
損益計算書
製造原価報告書

4　月次決算の視点——在庫に注目する
なぜ在庫を持つのか
見込み違いが不良在庫につながる
在庫は「隠れ損失」である

5　月次決算の視点——貸借対照表を分析する
貸借対照表
総資産利益率（ROA）とは
自己資本利益率（ROE）とは
流動資産_流動負債＝運転資本に注目する

6　キャッシュフロー計算表を詳細に分析する
利益と営業ＣＦの状況を把握する
現金循環日数（Cash Conversion Cycle：CCC）
現金循環日数の計算式


第８章　製品コストを管理する

1　原価計算の原体験
原価計算との出会い
原価計算は生産管理の裏返し

2　原価計算とはコストを集計する手続き
誰のための原価計算か
製造のプロセス
原価の構造

3　原価計算の目的とは？
原価計算の３つの目的

4　原価企画を理解する
原価企画とは
原価企画はトヨタから始まった

5　伝統的原価計算のステップ
コストを工程別、製品別に集計する
伝統的原価計算の３つのステップ
費目別原価計算の重要性
部門別原価計算とは
製造部門と補助部門
製品別原価計算とは
製品別原価計算例の説明
総合原価計算には問題がある

6　材料費の費目別計算
材料と材料費の違い
直接材料費と間接材料費との区分
材料を購入する、という意味
材料勘定を直接材料費勘定に振り替えるタイミング
よくある間違い——仕掛品と材料の混同
材料払出単価
購入価格差異による購買活動チェック

7　労務費の費目別計算
労務費の分類
購入時間と消費時間
作業時間を管理する
作業日報を作成する
賃率とは１分当たりの労務費

8　経費の費目別原価計算のやり方
経費の分類
直接経費の代表は外注加工費
間接経費は３種類ある

9　製造間接費とは何か
製造間接費の内容
フルコストとダイレクトコストとは

10 製造オーダー別原価計算を理解する
基本データ
事前に準備するもの
作業の流れ
実績収集

11 ABCとABMに強くなる
ABC（Activity Based Costing／活動基準原価計算）とは
資源ドライバーと活動ドライバー
資源コストの配分方法
アクティビティコスト
コストオブジェクト
アクティビティの可視化とコストオブジェクト
ABMとは
ABMはABCとは逆の流れ
ABMの設例


第９章　これからの管理会計はこう変わる

1　厳しい経営に役立つ管理会計
ある役員会議室でのやりとり

2　大変革の潮流
大変革の潮流
事業の集中とグローバル化
スピードの時代
低価格化
顧客志向
ＩＴの進化

3　リアルタイムマネジメントを支援する管理会計
今日の実績を今日知りたい
月次決算書は経営に使えない
「勘と経験」は通用しない

4　リアルタイムマネジメントを実現するための要件
リアルタイムマネジメント（RTM）
基幹業務データとモノの動きを一致させる
リアルタイム決算が必要だ

5　ERPパッケージとリアルタイムマネジメント
ERPとERPパッケージ
仕事の見直しとルール作りが第一歩
教育と改善活動が必要
ERPパッケージ導入のタイミング

6　事業連結会計とは何か
管理連結はもっとシビアに
本社の機能がアクティブ・インベスターへと変化
月次事業連結とは

7　全世界の子会社の状況を瞬時に把握する
事業連結とリアルタイムマネジメント
グループの金融機能を担う企業内銀行