まえがき


「見える化」目次


PART1　決算書の基礎（まずは基礎知識をつけよう）
　決算書の基礎の見える化

1　決算書に強くなるコツは何だろう？
→知識を学び、事例で理解を深めることだ

2　いくら儲かって、どのくらい財産があるか知りたくない？
→個人の決算書を作ればわかる

3　キャッシュフロー計算書と損益計算書の違いは？
→損益計算書では、お金の動きが正確につかめない

4　貸借対照表、損益計算書、キャッシュフローの関係は？(1)
→商売を経験して、資金繰りの苦労を知ろう

5　貸借対照表、損益計算書、キャッシュフローの関係は？(2)
→ツケで商売すると、大きな商売が可能になる

6　利益にはどのような種類があるでしょう？
→売上総利益、営業利益、経常利益、税引前当期純利益、当期純利益

7　売上原価はどうやって把握する？
→卸・小売業と製造業に分けて理解するといい

8　販売費及び一般管理費の内容は？
→製造部門以外の必要経費である

9　本業で儲かっていないのになぜ増益なのだろう？
→営業外損益に注目してみよう

10　前期まで利益が出ていたのに今期は大赤字なのは？
→固定資産などに損失が隠れていたからだ

11　貸借対照表が苦手ではないですか？
→資産、負債、純資産の全体像をイメージでつかもう

12　流動・固定を分類する基準をご存知ですか？
→１年基準や正常営業循環基準がある

13　サービス業でも在庫はありますよ？
→流動資産の内容をしっかり理解しよう

14　車や建物が固定資産にならないケースは？
→固定資産の内容と役割を理解しよう

15　借金といってもいろいろあるのです？
→負債の内容を理解しよう

16　純資産とは、いったい何でしょうか？
→会社資産に対する株主の持分を表す

17　お金に色をつけてみよう？
→キャッシュフローの種類と性格を理解しよう

18　在庫が増加するとなぜ資金が不足する？
→営業キャッシュフローが減少するからだ

column　会計（アカウンティング）には財務会計と管理会計がある
Question 1　次の項目は、貸借対照表のどの分類に入るか記入しなさい。
Question 2　次の費用、収益は、損益計算書のどの分類に入るか記入しなさい。


PART2　損益計算書から読める経営課題
　損益計算書の見える化

1　利益を生むための7つのアクションとは？
→損益計算から利益を生むアイデアを考えよう

2　特売で儲けるにはどう考えますか？
→売上高を分解して考えると、見えてくる

3　期末にがんばったのになぜ売上にならないの？
→「販売した」という意味を理解しよう

4　メーカーの原価計算のポイントは？
→工場で発生した費用を製品ごとに集計する

5　コスト管理のポイントを考えてください？
→損益データを管理目的に合わせて再集計する

6　社員を増やすと人件費がアップするという発想は問題？
→人への投資が、人件費である

7　損益計算書で借り過ぎをチェックする方法がありますか？
→インタレスト・カバレッジを活用する

8　貸倒れが発生したら、それを取り戻すため、いくら売上が必要か？
→売上高営業利益率２％なら、貸倒れの50倍の売上が必要

column　リベートの問題
Question1　次の各行為は、どの利益に一番関係が深いか（影響があるか）答えなさい。
Question2　以下の損益計算書から、各質問に答えなさい。


PART3　貸借対照表から読める経営課題
　貸借対照表の見える化

1　脱サラなら、なぜラーメン屋がいい？
→現金商売なので、運転資金に苦労しない

2　利益が多いので、3年分の保険料を一度に払ったが、問題？
→来期以降の分は、前払費用という資産になる

3　利益が多いので、もっと経費で落とせないか？
→支払いしていなくても、今期の費用にできるものがある

4　減価償却しないとどうなるでしょう？
→損失が突然、出現する

5　減損会計とは、何でしょう？
→固定資産の価値が、低下していないか見直す制度

6　株主資本等変動計算書って何でしょう？
→純資産の１年間の変化を示した表である

7　自社株買いって、なぜするのでしょう？
→余ったお金を株主に返すことで、様々な効果を狙っている

8　連結決算書を見るときのポイントは？
→どのような点が単体決算書と違うか知っておこう

column　借金が多くても倒産しないのはなぜ？
Question1　次の説明に当てはまる語句を考えなさい。
Question2　以下の条件から、機械装置の固定資産売却損益を計算しなさい。


PART4　キャッシュフローを読むポイントと経営課題
　キャッシュフローの見える化

1　利益がでているのに、お金が不足する理由は？
→売上債権、在庫の増加が、悪さしている

2　利益が減ったのに、お金が余る理由は？
→買掛金や減価償却費のいたずらだ

3　営業キャッシュフローを増減させる曲者は何だ？
→営業利益、減価償却費、売上債権、在庫、買入債務の増減だ

4　貸借対照表と損益計算書からキャッシュフローを読む方法は？
→間接法という方法を理解しよう

5　借金しないで、設備の買い替えができるんですよ？
→キャッシュフロー（利益＋減価償却費）の範囲で投資する

6　複数の投資案を比較するとき、どのように考える？
→何年で投資を回収できるかで判断する

column　キャッシュフローの活用法はたくさんある
Question　以下の2期貸借対照表と損益計算書から、営業キャッシュフローを計算しなさい。


PART5　経営分析と管理会計の基礎を学ぼう
　経営分析と管理会計の見える化

1　安全性分析って何を見ること？
→借金の支払い能力を判断すること

2　長期の安全性って何を見ること？
→固定資産が自己資本などでカバーできているかチェックすること

3　街のカレー屋さんの収益性は、大手外食チェーンより低いか？
→ROIで判断しないと、低いかどうかはわからない

4　値上げと値下げ、どっちが儲かる？
→戦略的に考えないと、どっちも儲からないことになる

5　街のカレー屋さんの損益分岐点は？
→損益分岐点を超えないと、利益はでない

6　月に利益90万円を稼ぎたい。その時の売上高は？
→経営安全額から、利益は生まれる

7　インドカレー専門店へ業態転換したら儲かる？
→味とサービス次第です

8　街のカレー屋さんとインドカレー専門店、どっちが儲かる？
→変動損益計算書を作って、並べて観察しよう

9　収支分岐点と損益分岐点の違いは？
→収支がトントンと損益がトントン

column　居酒屋のオーナーの年収は？
Question1　以下の貸借対照表について、質問に答えなさい。
（１）短期の安全性の良い順に並べなさい。
（２）たな卸資産と当座資産の違いを考えなさい。
（３）（２）の違いは、なぜ重要なのですか。
Question2　街のカレー屋さんのデータで、月間4500杯までなら売れるという。同時に売価を550円に値上げしたら、損益分岐点の販売数量はいくらになりますか。以下の変動損益計算書も完成させなさい。（他の条件は変わらないものとする）


PART6　株式投資に活用しよう
　株式投資の見える化

1　株価が高いか安いか、簡単に見分ける方法は？
→PER、PBRの考え方を理解しよう

2　長期保有を考えている場合、良い判断指標は？
→配当利回りと配当性向が重要

3　配当を増やす可能性がある会社って、どんな会社？
→利益剰余金が多い会社だ

4　投資に役立つ情報はどんなものがあるでしょうか？
→決算短信を利用して、直近の業績を把握しよう

5　チャート分析の基本は？
→ローソク足、移動平均線、出来高をみよう

column　計数感覚を身につけよう


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