はじめに


序章　今、なぜ成長か

「二兎追い」戦略の限界？
非デジタル思考による限界突破
なぜユニクロが強いのか
トヨタは蘇るか
答えは自らが握っている
足腰を鍛え、跳躍せよ
本書の構成


第１章　スマート・リーンが拓く次世代成長

ポーターモデルの限界
イノベーションのジレンマ
スマート・リーンによる限界突破
任天堂の成功パターン
セブン-イレブンの業態革命
トヨタの原点
ノキアのインド攻略
独走するｉＰｏｄ
アップル復活の真相
日本企業復権の切り札


第２章　資産構造を組み替える

日本企業の三重苦
非日常（ハレ）から日常（ケ）へ
分解から再編集へ
非デジタルな資産の組み替え
資産の三層構造
三つの顔を持つ任天堂
ユニクロのバーチャルカンパニー
答えは足元にある


第３章　スマート・リーン経営のダイナミズム

「鏡の国」の競争原理
「新化」と「深化」
進化の二重構造
「深化」するコンビニ
隣へのずらしによる「伸化」
リクルートの拡業パターン
進化のメビウス
ユニクロの飽くなき挑戦


第４章　成長を駆動する組織要件

組織運動のトポロジー
四つの「見えざる資産」
ＤＮＡの二つの螺旋構造
ＤＮＡの読み解きと読み替え
ＤＮＡを基軸とした「マーケット・アウト」
成長エンジン
〈４＋１〉ボックスがもたらす持続成長
ユニクロの〈４＋１〉ボックス
四つの未成功パターン
「見えざる資産」を「見える化」する


第５章　組織のメビウス運動

逆上がりするメビウス
「見えざる資産」のつなぎ方
アップルの「つなぎ」
リクルートの「ずらし」
学習と脱学習の良循環
学習優位の確立
どこから手をつけるか
原体験としてのメビウス


第６章　組織の慣性を突破する

空間軸上のねじれ
ミドル機能による「つなぎ」
ユニクロを駆動するミドル機能
ミドル機能の埋め込み
時間軸上のねじれ
リクルートの「ずらし」の仕掛け
異質性の取り込み
「新化」と「伸化」を仕掛ける
ミドル機能を呼び覚ます


第７章　企業進化の実践

経営変革のグローバル・スタンダード
日本型変革モデル
パナソニックの破壊と創造
V商品と垂直立ち上げ
デジカメにみるメビウス運動
スマート・リーン×メビウス
自己組織化の方程式
「正の危機感」による「ゆらぎ」の創発
「つなぎ」をもたらす「本質的な質問」
実践を通じた体質化


第８章　日本企業復活に向けて

アジア域内スマート・リーン構想
「こちら側」と「あちら側」をつなぐ
目指せ 「融知経営」
グローバル経営の三段階
フラクタルな進化
イノベーションの経営から経営のイノベーションへ
明日から何をすべきか


おわりに