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はじめに
第1章 仮説とは何か
仮説を持つことで生産性を上げる
1 Story
求められていることは何か──中原伸二、足元を見つめ直す
2 Lecture
第1章の要点
仮説の分類
「目的」によって分ける
「時間」によって分ける
仮説を考えることの意義
メリット(1) 検証マインドの向上と、それゆえに高まる説得力
メリット(2) 関心、問題意識の向上
メリット(3) スピードアップ
メリット(4) 行動の精度向上
良い仮説とは
(1)新規性・独自性がある
(2)ビジネスへの活用が可能である
「正しい」結果より、プロセスが重要
(3)アクションオリエンテッドである
空は青い。だから何?
「良い仮説」作りの二つの基本要件
第2章 仮説を立てる
ライバルの一歩先を行く仮説を生み出す
1 Story
思い込みから抜け出す──伊藤直子、ひらめきの種を見つける
2 Lecture
第2章の要点
知識の幅を広げ、深く耕す
得た知識をどうやってアクティブな情報にするか
知識や情報を組み合わせ、意味づけをし、ラフな仮説を作る
創造的な仮説を考えるコツ
常識を疑う
新しい情報と組み合わせてみる
発想を途中で止めない
仮説とパッション
第3章 仮説を検証する
説得力を高め、巻き込む
1 Story
その発想は間違っていないか──坂口健二、原点に立ち返ってみる
2 Lecture
第3章の要点
必要な検証の程度を見極める
求められる検証の精度はどれくらいか
枠組みを考え、情報を集め、分析する
枠組みを考える
情報を集める
自らデータを収集、作成する
分析する
仮説を再構築/肉づけする
仮説を肉づけしていく
仮説を見直す
引き時を見極める
第4章 仮説を進化させる
スピードを重視し、走りながら仮説検証を繰り返す
1 Story
その打ち手は取り返しがつくか──雨宮京子、事後の影響を考える
2 Lecture
第4章の要点
スピード経営と「クイック&ダーティ」
走りながらの検証に向くパターン
止めやすいようにしておく
実践しながら検証するためのカギ
仮説を説明し、意識してもらう
仮説のロックインを防ぐ
仮説を途中で検証する
仮説の横展開と修正
仮説を横展開する
柔軟な姿勢で仮説を修正する
第5章 仮説検証とリーダーの役割
仮説検証を組織の文化とする
Lecture
第5章の要点
仮説検証を習慣化している組織
マネジャーが心得ておくべきこと
チームで仮説検証にあたる際のコツ
マネジャーに求められるメンタリティ
あとがき
参考文献
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