◎まえがき


第序章　「組織と人材マネジメント」の目的


第 1 章　組織の目的

第1節…組織の特徴
1　組織の時代
2　2つの側面
3　会社組織における「人」の意義
4　組織はいかに意志を実現するか

第2節…戦略と組織
1　組織の戦略と行動
2　脚光を浴びるボトムアップ型
3　ボトムアップ型戦略立案を実現するカギ
4　競争力の源泉としての実行力
5　経営・戦略・これからの人材マネジメントの要諦


第 2 章　組織文化

第1節…組織文化の役割
1　組織文化とは何か
2　組織文化の機能
3　組織文化はいかに生まれ、維持されるか
4　よき組織文化
5　組織文化を変える


第 3 章　組織構造

第1節…組織構造のデザイン
1　職務を割り当てる
2　組織構造の具体的モデル
3　組織構造を規定するもの
4　組織構造の変更


第 4 章　人事システム

第1節…人事システムと戦略
1　人事システムの全体像
2　人事システムの目的
3　人事システムの設計

第2節…採用・配置システム
1　新卒採用
2　中途採用
3　社会の変化と採用システム
4　配置システムの目的

第3節…評価システム
1　評価の目的
2　3つの評価軸
3　評価の難しさと評価方法
4　評価システムと企業の置かれた環境
5　評価される側の視点

第4節…報酬システム
1　報酬決定要因
2　報酬の構成要素
3　報酬の効果と公平性

第5節…能力開発システム
1　能力の分類
2　能力開発の枠組み
3　人材育成
4　カギを握るミドルの育成
5　キャリア・ディベロップメント
6　中高年の能力の活用と退職制度

第6節…人事システムに納得性を持たせる


第 5 章　多様性のマネジメント

第1節…働き方の多様化とマネジメント
1　雇用形態の多様化
2　若年者
3　高齢者、障害者
4　外国人労働者

第2節…人と組織のグローバル化
1　グローバル化とは
2　グローバル・カンパニー
3　求められる企業のアクション
4　求められるマネジャーのアクション


第 6 章　組織と人材を動かす仕組み

第1節…「運用」の工夫
1　なぜ計画どおりに仕組みが動かないのか
2　「運用」の重要性

第2節…マネジャーの課題
1　人間を主役とする
2　マネジャーの心構え


第 7 章　「組織と人材マネジメント」の実践例

第1節…住友スリーエム

第2節…中村屋


◎巻末資料
巻末資料１　人事関連業務
巻末資料２　リクルートの企業文化
巻末資料３　企業市民
巻末資料４　「日本的経営」における日本型雇用と人事システム


◎あとがき

◎参考文献

◎索引