はじめに──リーダーは、徒弟によってつくられる


第1章　「大量一括栽培」から脱却せよ

ノバルティスに見る高度な人材開発プログラム
リーダー不足というより、むしろ育成システムの欠陥
優れたリーダーの育て方
　「損益」責任者に大抜擢
　急がば回れ
　次の難関、「戦略」
大量栽培ではなく、個別の育成を


第2章　リーダー育成は、徒弟制度で

一人ひとりに応じた育成を促す徒弟制度
「ＣＥＯ細胞」を持つ人材を、若いうちに見つけ出す
計画的徒弟訓練によって短期育成を図る
成長を促進する上司兼メンター
徒弟制度モデルの実行に伴う課題
ＧＥに見る次期ＣＥＯ選び
コンセントリック・ラーニングと意識的学習
　あのジャック・ウェルチも行っていた


第3章　リーダー人材を早期に見分けるには

コルゲートの「グローバル人材」早期育成計画
リーダー候補を見抜くには、本質的要素に注目する
　人を見る眼があり、実行をためらわない
　ビジネス感覚、儲けのツボを心得ている
　大局観、状況把握力、直感、そして人間力
ＤＮＡを進化させる
リーダー人材はどこにいるか
　運任せにしないこと


第4章　育成計画をカスタマイズする

育成計画は個々の特性に応じて
毎回のチャレンジで育成を加速させる
　課題や試練が大きすぎるとき
成長経路を見極め、ＣＥＯ細胞を育てる
　早い段階から磨くべき能力
　グローバル経験と水平異動
　異動なしでも機会はつくれる
道を塞ぐ者を取り除き、妨害行為を阻止する
失敗する自由を残しておく


第5章　上司の役割がカギを握る

実績の確認だけでは足りない
上司はメンターとして継続的に関与する
　ビジネス感覚と対人能力を伸ばす
　人格特性や心理との兼ね合いにも着目
意識的フィードバックの効果
　フィードバックを手紙にまとめる
リーダーの成長管理
対話というツールが、全人格を浮かび上がらせる
個人のエッセンスを一ページに要約する
成長軌道をビジュアル化する


第6章　徒弟制度モデルの管理

コルゲートのリーダー育成ストーリ
　人事部門の役割は大きい
　育成計画に異動を組み込み、各階層で議論、評価する
　基準を共有し、環境変化とともに進化させる
　グローバル人材育成のコツ
リーダー人材プールをモニタリングする


第7章　最も成功しそうなＣＥＯを選ぶ

ＧＡＰの迷走
ＣＥＯ選びの三つの大原則
ある保険会社の完璧な選考プロセス
厳しい選定基準づくりが成否のカギ
ライバル心、プレッシャー、引き抜き……微妙な問題に対処する
具体的に掘り下げ、最適任者を見極める
新ＣＥＯをサポートし、見守る
選ばれなかった人々をどうするか


第8章　徒弟制度モデルの導入

テクストロンのインサイドストーリー
後継者・リーダー育成を全社的課題に
後継者・リーダー育成をシームレスに
リーダー育成の壁を取り除く
やり残した仕事


おわりに──リーダー自身にできること

巻末付録──徒弟制度モデルの基礎