監修者まえがき


第 1 部　財務会計

第 1 章　財務会計と会社を見る目
　第1章のはじめに［財務諸表で会社を読もう］

1　会社の実態を見抜く
１ 貸借対照表の成り立ち
２ 損益計算書の成り立ち
３ キャッシュフロー計算書の成り立ち
４ 貸借対照表を読む
５ 損益計算書を読む
６ キャッシュフロー計算書を読む
補　連結と単体
補　国際会計基準

2　経営の実態を見抜く
１ 比率分析の体系
２ 総合力を見抜く
３ 収益性を見抜く
４ 効率性を見抜く
５ 安全性を見抜く
６ 成長性を見抜く
７ 比率分析の限界と留意点

3　業界の実態を見抜く—— 業種の特殊性
１ 事例研究

4　良い会社とは
１ 比較分析
２ 立場による「良い会社」の違い


第 2 章　財務会計と経営方針
　第２章のはじめに［会社の経営状態は財務諸表の細部に表れる］

1　経営戦略と会計方針
１ たな卸資産の評価基準および評価方法
２ 固定資産の会計処理
３ 引当金の計上方法
４ 収益の計上基準
５ 費用の計上基準
６ その他の会計処理方法
７ 会計方針の変更と継続性の原則
８ 最後に
補　日米の会計方針の違い
補　内部統制


第 2 部　管理会計

第 3 章　意思決定の管理会計
　第３章のはじめに［経験と勘だけに頼った意思決定はゴミ箱に］

1　さまざまな費用
１ 固定費と変動費
２ 直接費と間接費
３ 製品原価と期間原価

2　損益分岐点分析
１ 損益分岐点の意味
２ 損益分岐点の求め方
３ 損益分岐点分析の活用
４ 景気の変動と損益分岐点
５ 経営環境の激しい変化の中での損益分岐点

3　ABC（活動基準原価計算）
１ ABCとは何か
２ ABCの実際
３ ABCと価格設定
４ ABMとABB

4　短期的意思決定
１ 差額原価収益分析
２ 付加価値分析
３ 5つの力
４ 価値連鎖（バリュ−チェ−ン）

5　長期的意思決定
１ キャッシュフローをベースに考える
２ 利益をベースに考える


第 4 章　組織管理の管理会計
　第４章のはじめに［的確なコントロールなくして的確な組織運営なし］

1　予算管理とコントロール
１ 予算管理の意義
２ 予算の設定方法
３ 予算のタイプ
４ 予算差異分析
補　標準原価とコントロール

2　責任会計システム
１ 組織の設計
２ コストセンターとプロフィットセンター
３ 業績評価の手法
４ 具体的な業績管理のシステム
５ 業績評価のステップと留意事項
補　EVAとMVA
補　BSC（Balanced Scorecard：バランスト・スコアカード）


あとがき

参考文献

索引