はじめに

第１章　「考える力」とは

「ロジカルシンキング」とは
考えを「列挙」してみよう！
考えを掘り下げる
「本質的な課題」はすべてを解決する
「ロジカルシンキング」の真価とは

第２章　「なぜグセ」をつける

「なぜ？」を習慣化する
シンプルしかけ１　なぜグセ７つ道具
シンプルしかけ２　メリデメ・シンキングシート（メデシー）

第３章　紙に書けば、思考は止まらない

「紙に書いて」考える
シンプルしかけ３　なぜならばシート（なぜシー）【列挙編】
シンプルしかけ４　なぜならばシート（なぜシー）【掘り下げ編３･５】
シンプルしかけ５　なぜならばシート（なぜシー）【慣れたら編３･５】
「ロジックツリー」を思考に生かす
シンプルしかけ６　３つにまとめる訓練シート（みつまめくん）

第４章　人に説明し意見交換する

「他人の視点」を思考に生かす
シンプルしかけ７　考えるクセと力がつくトレーニングシート（トレシー）

第５章　「フレームワーク」を思考に生かす

「フレームワーク」の切り口
【フレームワーク(1)】「人の５Ｅ」（けいちぎこ）
【フレームワーク(2)】ＰＤＣＡ
【フレームワーク(3)】ＭＱ10（Management Quotient 10）
【フレームワーク(4)】ＶＱ10（Vital Quotient 10）
【フレームワーク(5)】ＣＱ10（Customer Quotient 10）
【フレームワーク(6)】マーケティング・ミックスの４Ｐ
【フレームワーク(7)】会社の７Ｓ

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著者

イノベーションクラブ
　白潟敏朗をはじめとする一流のコンサルタントが講師を担当しており、2009年９月現在、約3,000社の企業さまにご利用いただいている、業界初の「定額制社員研修サービス」です。

編著者

白潟敏朗（しらがた・としろう）
イノベーションクラブ主宰者
トーマツイノベーション株式会社　代表取締役社長

　1964年生まれ。埼玉大学経済学部経営学科卒業。監査法人トーマツグループにて製造・建設・サービス・流通・IT業の、大手・中堅・中小企業約500社に対するコンサルティング実績を有する。攻め（売上の増加）と守り（コストダウン）と活性化、経営管理の４つがコンサルティング分野。人事、活性化、新規事業立上げ、マーケティング、営業、ＩＳＯ、株式公開支援など、さまざまな分野でのコンサルティング実績あり。「必ず結果を出して、お客さまに興奮と感動を与える」がモットー。
　12万部突破の『仕事の「５力」』、11万部突破の『上司のすごいしかけ』をはじめ、『売上アップのすごいしかけ』『デキる上司』『上司はひと言』『伸びるしかけ』（以上、中経出版）、『やる気を引き出すシンプルなしかけ』（日本実業出版社）、『デキるトップのすぐ効く！しかけ』（大和書房）、『たった一つのシンプルな仕掛けで、会社が変わる』（ダイヤモンド社）ほか、著書多数。

執筆者陣

マネジャー
田中　敏志　　加賀　隼人　　川合　真美
小暮　勝也

コンサルタント
池谷　裕一　　野崎日土志　　高田　信弘
間　　大之　　加藤　隆秀　　石川　隆浩

トーマツイノベーション株式会社
　日本の代表的な監査法人である有限責任監査法人トーマツを母体とし、攻め、守り、活性化、経営管理の４つの分野にて、中堅・中小企業向けに経営コンサルティングサービスを提供している。「社長の悩み解決」と「シンプル・イズ・ベスト」の発想で、お客さま志向のコンサルティングを実施している。

〈お問い合わせ先〉
イノベーションクラブ主宰者
トーマツイノベーション株式会社　代表取締役社長
白潟　敏朗

【東京本社】
〒100-0006 東京都千代田区有楽町1-7-1有楽町電気ビル北館18F
TEL 03-5222-5111　FAX 03-5222-5114
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