はじめに


［第１章］　どうすればイキイキと働けるのか──「心」と「仕事」にベルトを掛ける

「心」と「仕事」のベルトが切れている
どうしたらベルトを掛けることができるのか
動機や欲求には４つの傾向がある
想いを発するもうひとりの自分
ハイブリッド社員が変化を起こしていく


［第２章］　会社生活を楽しくする人たち── 個人の想いから始まった２つの事例

【事例…（1）】日産自動車
ひとりの社員の想いが会社の文化を変えていく
とらえ方ひとつ、考え方ひとつで変われる
仕事を通して幸せになりたい
この会社で働いてよかったと言いたい

【事例…（2）】ＮＴＴデータ
楽しみながらつくる社内ＳＮＳが社員をつなぐ
会社がワーキンググループだといい
やってみればいいじゃないか
仕事と職場を楽しむハイブリッド社員


［第３章］　私の中の『変える』チカラ── 公私混合で、もっとハッピーな会社生活へ

動機と欲求は、想いとどう結び付くのか
想いを変換する装置が必要になる
最初は小さなことから始めよう
日常凡事にコミットする
やりたいと思うことに一歩踏み出す
取り組み始めると、道は開ける
ハッピーな会社生活を求めて


［第４章］　想いをつなぐ、人とつながる── そして、第３のエンジンが動き出す

第三者にベルトを掛ける
やりたいことを職場で活かすには
自分たちの問題で自己実現したい
人とつながる、変化を生み出す


［第５章］　コラボレーションが変えていく── 穏やかに、小さく始めて、全体に

話し合いの場をもつことから始めよう
話し合いの場づくりのポイント
話し合いのプロセスを活用しよう
出会えた人とコラボレーションを続ける
変革のハブになる社員が増えている


［第６章］　ハイブリッド社員が組織を変える── ＮＴＴデータ山下徹社長との対話

仕事から心へ向かうハイブリッド社員
会社は人がうまく生きていくための手段
公と私がポジティブに融合する『公私混合』
コミュニティが生まれる場をつくる
組織は「箱」ではなく、伸び縮みする「袋」


おわりに

◎参考文献