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まえがき
プロローグ…「再生の鍵」
第１章 アメリカモデル信奉のパラドックス
——コピーでは勝てない——
１京都に長寿企業を訪ねて
２アメリカンスタンダードの落とし穴
【フロー型】経営モデルの弱点
競争のコスト
同質化の落とし穴
３コピーでは勝てない
独自性が大切
ネットモデルの罠
４中国の台頭と日本の凋落
５バブル崩壊後も元気な日本企業の存在
６日本人のコアコンピタンス
７【ストック型経営モデル】と【フロー型経営モデル】
長寿型企業
ストック型競争優位
第２章 世界で勝つジャパンモデル
——知恵と和のストックで築く経営システム——
１強い企業の見えない「仕組み」
２土地が育む「強い」企業
３創業者の理念とリーダーシップの継承
４見えないストック
事業システム＝人が編み出す新たなシステム
製造装置・製品＝技のブラックボックス
組織・人材
５ストック志向の戦略
脱規模重視戦略
新たな多角化戦略
【ストック型】多角化の本質
オンリーワン戦略
第３章 最強モデル８つの原則
——勝ち残る日本企業の条件——
１問題解決の先送りをしない
２個人的な経営能力に依存せず、システムとしての競争優位を確立
３規模拡大、シェア拡大を重視しない
４短期環境変化に対して安定的なシステム
５環境の構造変化に適合する企業システム
６本業重視
７社員重視の経営風土と学習する組織
８経営理念の浸透と継承
第４章 絶対優位のトータルシステム構築
——次世代ジャパンモデルをつくるために——
１人を大切にする風土の醸成
２学習する組識（創意・工夫・挑戦）への変革
３蓄積・継承される「仕組み」の構築
４ストックを活かす独自の戦略構築
集中戦略（ストックの深掘り）
ストックの結合
ストックによる提携
ニッチ戦略
５構造的環境変化への対応と克服
ヤマト運輸の社訓と経営理念
６永続的な競争優位の確立
第５章 キヤノン株式会社
——グローバルエクセレントカンパニー——
１御手洗冨士夫社長の就任
２故賀来会長の功積
３御手洗新社長の改革
連邦国家制
アナログ・スタンドアローンからデジタル・ネットワークへ
キャッシュフロー経営
新日本型経営の追求
４「グローバル優良企業グループ構想フェーズ㈼」(2001〜2005)
第６章 シャープ株式会社
——オンリーワンのモノづくり——
１町田社長の就任
「経営の基本姿勢」
２クリスタルクリアカンパニー宣言
新・中期計画の策定
３シャープの風土
偉大なる中小企業
組織
緊急プロジェクト
ＡＴＯＭ隊
社内公募制
４技術戦略
ＲとＤの分離
５モノづくりの復権
モノづくりイノベーション
日本でしかできないモノづくり
６オンリーワンだからこそ——町田社長インタビュー
第７章 セイコーエプソン株式会社
——創造と挑戦——
１発展の経緯
２カラーイメージング（情報関連機器事業）
コンピュータ用プリンタ開発
３エナジーセービング（電子デバイス事業）
半導体
液晶表示体
４マイクロアーティスト（精密メカトロ技術分野）
５企業ビジョンと経営理念
新経営理念
６企業風土
現場主義
ＥＰＳＯＮ Ｓ＆Ａ
流行を追わない
リーダーの継承とリーダーシップ
第８章 日東電工株式会社
——グローバルニッチトップ——
１グローバルニッチトップ
２技術立社を支えるマネジメント
３新製品比率30％ルール
４三新活動と技術の複合力
５スピード経営
６オープン・フェアな経営風土
７社員に対する姿勢
８グローバル経営
９変化こそチャンス
第９章 株式会社パトライト
——下町のレオナルド・ダ・ビンチ——
１創業——苦難の時代——
２下請けからの脱却
３コア技術と製品設計
４多品種少量生産
５企業風土と人材育成
６21世紀への飛躍
事業ドメインの拡大
規模拡大と戦略転換
グローバル展開
第10章 福田金属箔粉工業株式会社
——参百年の長寿企業——
１300年の歴史
２箔
３粉
４競合
５技術
６グローバル化
７伝統と社風
８ 経営の信条
規模拡大を目的としない／問題の対症療法は行なわない
９ 今後の経営課題
ＩＴ業界のジレンマ／提携戦略／新分野の開拓
第11章 ヤマト運輸株式会社
——社長が起こした経営革命——
１経営革命の系譜
２逆転の発想「宅配便」
３宅急便の開発
４宅急便の価格体系
５進化するシステム
「宅宅急便」の輸送システム
集配システム
貼伝（はりでん）システム
ＮＥＫＯシステム
６マネジメントコントロールシステム
小集団管理
人事制度と待遇
社員教育
７宅急便の多様化商品
８今後の課題
先行投資／競合
エピローグ…「進化の根」
謝辞
参考文献
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