第１話　倒産の危機から年商八〇〇億円に
「ウチのようなちっぽけな会社がここまで成長できたのは、現場力が優れていたからだ」
　　「現場力」で会社は急成長
　　やらまいか精神が大事

第２話　子供の頃からアイデアは天下一品
「どんな商売でも、成功するためには、段取りが大切だと思っている」
　　うどん売りで商売のコツを学ぶ
　　貧しかったから知恵を絞った

第３話　ボクサーの夢を捨てトラック運送業へ
「お袋に泣いて頼まれたら断れない。オレはお袋にものすごく感謝していた」
　　バターピーナッツを発明
　　中部地区でバンタム級制覇
　　ダンプ業から白トラに転身

第４話　連鎖倒産の危機で極貧生活
「だからこそ、自分は何があっても絶対に会社を潰しちゃいけないと思った」
　　大口取引先の倒産で窮地に
　　「一日一〇〇〇円生活」の知恵
　　夜討ち朝駆け営業で突破口を開く
　　油まみれでトラックを修理

第５話　退職金を差し出してくれた銀行マン
「実は会社の経営がどんぶり勘定のままだった。相手はそれをちゃんと見抜いていた」
　　見抜かれた「どんぶり勘定」経営
　　融資は土壇場で△が○に

第６話　収支日計表で儲かる仕事を見極める
「およそ会社に関するすべての数字をガラス張りにしておくことが大切だ」
　　完璧でなくても構わない
　　「トラックは動かすな」のウソ

第７話　物流センター事業の決め手は現場の活性化
「ところが、全員が班長を務めるルールだと全員が努力するようになる」
　　バブル景気に躍らない
　　まさかの受注で冷や汗
　　「やる気だけ」のチームでスタート
　　現場のやる気を出させる工夫
　　オープン当初は大混乱
　　３ＰＬって何？

第８話　お客様への口説き文句を間違えるな
「お客さんの立場になって、細かい部分までコンサルできれば、必ず成功する」
　　物流コンサルタントのお勉強
　　営業マンの仕事は情報提供
　　素人登用のススメ
　　物流こそ女性の仕事

第９話　温泉付き合同勉強会のススメ
「大企業病に陥ったら早めに手を打たないと大変だ。社員全員に“喝”を入れてやる」
　　上座のない宴会でコミュニケーション
　　露天風呂で体型チェック
　　二次会では夢を語ってもらう

第10話　現場の知恵が働けば業績は自然についてくる
「ウチの現場はコストに対する意識が高い。そのことが好業績につながっている」
　　センター長資格制度を導入
　　センター長に求められる頭の柔らかさ
　　何事も「段取り」が肝心

第11話　社長の仕事は雑用係 でも、会社で一番働くこと
「もし、会社で一番の働き者でなくなったら、速やかに社長職を辞任したほうがいい」
　　眠る前に一日を反省
　　社長業にコストをかけすぎてはいけない
　　“日替わり社長”制度
　　業績が悪ければ社長の給与はカット

第12話　物流企業の再建請け負います
「オレの夢は、日本一安いコストで、日本一質の高い物流サービスを提供できる会社をつくることだ」
　　Ｍ＆Ａで経営規模を拡大する
　　売上高五〇〇億円の運送会社を子会社化
　　ターゲットは川下から川上へ
　　中国ビジネスに騙されるな！
　　社長の要件は人の話を聞けること

あとがき

ハマキョウレックスの歩み