まえがき

第１部　異色「世界」企業・ヤマハ発動機の〈発展像〉

第1章　ヤマハ発動機の「ＮＥＸＴ50」
　１　経営革新への胎動——「ＮＥＸＴ50」登場の歴史的必然性
　２　「ＮＥＸＴ50」——戦略経営論の視点から見た〈意義〉と〈特質〉
　３　「ＮＥＸＴ50」の推進と実現(1)——「収益力向上」
　４　「ＮＥＸＴ50」の推進と実現(2)——「成長性確保」
　５　「ＮＥＸＴ50」の推進と実現(3)——「財務体質強化」
　６　「ＮＥＸＴ50」の推進と実現(4)——「企業体質の変革」
　７　「ＮＥＸＴ50」フェイズ２の構築と推進

第2章　ヤマハ発動機のＤＮＡ生成・誕生・発展の歴史的系譜
　１　はじめに——ヤマハ発動機に対する「歴史的アプローチ」の試み
　２　創業前史——ピアノ事業創業に見る「識別力」
　３　創業前史——航空産業黎明期におけるプロペラ事業進出に見る「先見力」
　４　創業前史——合理的経営革新の「構想力・実現力」
　５　創業期——二輪車事業への進出に見る「企業家精神」
　６　基盤形成期——レース活動をつうじた事業の発展（ヤマハイズムの醸成）
　７　発展期（第一期）——グローバル戦略・進出期
　８　発展期（第二期）——グローバル戦略・拡大発展期
　９　改革期——「ＮＥＸＴ50」へと連なる「絶えざる経営改革」の推進期

第２部　「戦略経営」から見たヤマハ発動機躍進の秘密

第3章　ヤマハ発動機における「経営理念群」の構築・運用
　１　はじめに——戦略経営論からの理論的アプローチの試み
　２　「経営理念群」とは何か？——その種類と特徴
　３　ヤマハ発動機における「経営理念群」のあり方
　４　「不易」と「革新」から見たヤマハ発動機の「経営理念群」
　５　ジョンソン・エンド・ジョンソンに学ぶ「経営理念群」の「普遍性」

第4章　二一世紀に羽ばたくグローバル成長戦略の展開
　１　「自画像発信型」成長戦略の構図づくり
　２　「三次元均衡型」戦略キューブへの発展
　３　不測事象対応戦略とアキレス腱分析の準備

第5章　システム・プロセス面での経営革新の顕著な成果
　１　二つの体制の導入
　２　二つの体制がもたらす著しい成果の仕組みとプロセス
　３　「システム・サプライヤー（ＳｙＳ）体制」の底流にあるコンセプト
　４　中期経営計画「ＮＥＸＴ50」フェイズ２以降での新しい課題

第6章　「チャレンジ精神」を特徴とする企業文化
　１　「組織能力」のベースとしての「企業文化／組織風土」
　２　「企業文化／組織風土」の特徴（１）——「創発性」、「有極性」、「ＫＴＫ」
　３　「企業文化／組織風土」の特徴（２）——「SWAN Cycle」志向
　４　「企業文化／組織風土」の特徴（３）——「社会貢献」志向

第7章　異色「世界」企業・ヤマハ発動機のコンピタンスを解明する
　１　戦略経営の鳥瞰図
　２　ヤマハ発動機のメタ・コンピタンス（５Ｓレベル）
　３　ヤマハ発動機のコア・コンピタンス（S0、S1、S2、S2'、S3）
　４　将来に向けての戦略課題

第３部　ヤマハ発動機の〈将来像〉

第8章　梶川隆社長とのインタビュー
　１　「自然体」でのインタビュー
　２　社長就任五〇日の感慨
　３　六代にわたる社長の企業家精神の継承
　４　「国際人」とは「価値観の違いがわかる人間」
　５　「一ドル一〇〇円、一ユーロ一〇〇円体質」の実現は七合目
　６　「ＳｙＳ体制」の今後の課題——国内と海外
　７　特に川の上流と川中島＋川の下流の融合がポイント
　８　川上源一のＤＮＡ・「現場主義」の継承
　９　「ヤマハ」ブランドによる差別化へのこだわり
　10　いずれ目指すのは「現地供給完結体制」の拡大と充実
　11　バイオをはじめ次々と控える新規事業
　12　多様性の一元化
　13　遠州地域の文化からの影響
　14　「グローバル・グループ最適型」×「分社自立型」経営——「究極の姿」

あとがき