まえがき

謝辞

ワンダ・フェラガモの序文

ティエリ・ロンバーの序文

アンドレ・ホフマンの序文

プロローグ　日本的経営に学び日本的経営を超える
　●日本企業は皆、擬似ファミリービジネスだった
　●長期的な視野で理念や価値を共有する姿勢
　●相反する大波の到来で混乱する日本の企業経営
　●欧米においてファミリービジネスが注目される理由
　●新たな「日本的経営」に向けて

第１章　ファミリービジネスとは何か
　ファミリービジネスに注目が集まる理由
　ファミリーを優先すべきか、ビジネスを優先すべきか
　有効なスリーサークル・モデルによる分析
　　●それぞれで異なる立場
　　●ファミリービジネスのジレンマ
　　●立脚点をどこに置くべきなのか
　　●必要な三つのガバナンス制度
　世代交代で分散するファミリービジネスのオーナーシップ
　ファミリー・ジェノグラムは有益な道しるべ
　ファミリービジネスのビジョン形成のヒント
　ファミリービジネスを理解するための五つのフレームワーク

　第２章　ファミリービジネス成功のための処方箋
　ファミリーとビジネスの共生関係を持続させるために
　ファミリービジネスの事業戦略
　　●創業者はファミリーの目的と経営の目的を同一視する
　　●事業承継はファミリービジネスにとって戦略的な好機
　　●成長とともに多角化と資本配分が戦略の中核になる
　　●ファミリービジネスは多角化や垂直統合もユニーク
　　●ファミリー計画と事業計画の同時進行が必要になる
　雇用におけるファミリービジネスの特殊性
　　●ファミリービジネスは従業員を大切にする
　　●ファミリーの価値観の再強化は、ファミリーの雇用において重要
　　●成長とともに、ファミリーの一員にも専門性を求める
　複雑な問題を抱えるファミリービジネスの報酬制度
　　●ファミリー間で公平でありたいという願い
　　●ファミリービジネスも市場価値モデルを重視するようになる
　成功するファミリービジネスの株主構造と利益の配分
　　●再投資を重視するファミリーオーナーの投資倫理
　　●成長したファミリービジネスは、配当と社内留保の狭間で揺れる
　ファミリーとビジネスのニーズをいかに統合し、調整するか

第３章　ファミリーはいかに統率されるべきか
　ビジネス・オーナーのファミリーにおける重要な戦略とは？
　　●ファミリービジネスにおいては結婚もまた戦略
　　●形に現れない妻の役割が極めて大きい
　　●ファミリーの存続にとって欠くことのできない〝出産〟
　　●死にまつわる危機にもあらかじめ対処することが必要
　　●ファミリーにとって相続ほど大事な戦略はない
　　●社会的ネットワークの承継も重要な課題
　　●ファミリーの子弟教育はファミリー団結の重要な要件
　　●ファミリービジネスの要は価値観の伝承
　　●雇用における縁故主義の重要性は色あせていない
　コミュニケーションを磨き紛争管理システムを機能させる
　統合的計画──ファミリー規約、ファミリー憲章とは
　　●ファミリー規約、ファミリー憲章の方針の一例

第４章　コーポレートガバナンスとファミリーガバナンス
　取締役会の独立性をいかに担保するか
　ファミリービジネスにおけるガバナンスの難しさ
　　●取締役会の役割
　　●取締役会の仕事
　　●取締役会の構成
　　●取締役会の機能
　　●議長の役割
　ファミリーガバナンスを達成するための組織と仕組み
　　●ファミリー集会
　　●ファミリー評議会
　　●ファミリーオフィス
　ビジネスガバナンスとファミリーガバナンスの関係

第５章　承継はファミリービジネスの最終試験
　オーナーシップの承継はファミリービジネスの生命線
　承継は突然起こるのではない、プロセスでとらえる
　承継の準備は揺りかごから始まり、終わることがない
　承継の「移行過程」ではファミリー間の争いに対処する
　承継はファミリービジネスを進化させる好機でもある
　ファミリービジネスの承継にはさまざまな選択肢がある
　リーダーシップの選択によって新たなステージが始まる

第６章　ファミリービジネスの長期的成功の理由は何か
　ファミリービジネスは、必ず危機を乗り越えられる
　「百年の計」こそが社員を引きつける
　付録１　実践的なツール
　付録２　有益な照会先

エピローグ　日本におけるファミリービジネス研究の意義
　●公開企業にしてファミリーが過半数の株式を所有するカンパリ
　●品質にこだわり地域社会への利益還元に力を注ぐゼニア
　●ファミリービジネス研究は極めて有益な企業経営のベンチマーク
　●スリーサークル・モデルが微妙なバランスのもとに調和を生む

カール・フレドリッヒ・ショイフレによる後記