なぜ、今、戦場のリーダーシップが求められるのか

第1章　第一の統帥——戦闘／ビジネス・ドクトリンの開発
　第一節　最も重要な組織の変革
　第二節　軍隊における「戦闘ドクトリン」
　第三節　「得意技は一つ」の原則

第2章　第二の統帥——組織の本質
　第一節　軍隊／企業組織の本質
　　（一）戦争機械
　　（二）軍隊組織の基本単位
　第二節　戦場の特色と軍隊組織
　第三節　師団編制と会社組織の対比
　　（一）師団編制の概要
　　（二）部隊の使命

第3章　第三の統帥——参謀の役割
　第一節　参謀の歴史
　第二節　スタッフ組織の概要
　　（一）スタッフの使命
　　（二）参謀部の区分
　　（三）参謀の資質
　　（四）参謀業務一般
　　（五）情報参謀
　　（六）作戦参謀
　　（七）兵站および人事参謀
　　（八）参謀会議（作戦会議）

第4章　第四の統帥——指揮官の資質
　第一節　リーダーの基本的資格
　第二節　リーダーにとっての「勘」と勇気
　第三節　リーダー継承の指揮官会議

第5章　第五の統帥——状況判断の方法
　第一節　いつ戦略を決断するのか
　第二節　先を読み、今、何をすべきかを決断する
　第三節　戦いの九原則
　　（一）目標の追求
　　（二）先制・主導の獲得
　　（三）機動の発揮
　　（四）奇襲の敢行
　　（五）戦機に乗る戦闘力の集中
　　（六）戦力の節約
　　（七）攻めの警戒
　　（八）指揮の統一
　　（九）簡明で実行
　第四節　思考過程を規則化する
　第五節　思考過程の活用
　第六節　プロの知恵

第6章　第六の統帥——作戦／事業計画の鉄則
　第一節　作戦計画と事業計画
　第二節　作戦の鉄則
　第三節　戦略計画と長期経営計画
　第四節　命令

第7章　第七の統帥——指揮・統御の要点
　第一節　指揮の要訣
　第二節　統御
　　（一）機会損失
　　（二）言葉は魂
　　（三）陣頭指揮
　　（四）訓練
　　（五）自主裁量

終わりに代えて
　　（一）変革の道筋
　　（二）戦場における軍人のリーダーシップの目的