プロローグ　解けない問題を解ける形に変換する
　解けない問題を解ける形に変換する
　「愚痴」を「解ける問題」に変換する

第１章　演出する危機
　開発ポートフォリオ
　技術開発委員会
　チャレンジ
　マーケティング道場
　セレンディピティだ
　CTの事業化に失敗したEMI
　これじゃイノベーションの種は育たない
　活性化する役割を！
　アクションラーニングのすすめ

第２章　行動を変えるために
　再会
　意思決定論
　黒澤涼子のファシリテーション研修
　ファシリテーターは中立？
　内容を知らなくてもファシリテートできるか？
　結果責任はチームのもの、でいいか？
　みんながファシリテーションを知るとやりにくくなる？
　ファシリテーターって、やさしい人？
　コミュニケーションのモード
　リーダーのファシリテーション
　失敗したオフサイト・ミーティング
　コンテクストを共有しろ
　ファシリテーションは人の行動を変える

第３章　グループの思考プロセスを診る
　共通の思考スペース
　プロセスを見直す目
　プロセスを振り返る
　組織の思考プロセスって何？
　本当のマーケティングの問題とは？
　フォース・フィールド・アナリシス
　基礎研究をどうする？
　対話力
　それでは行動は変わらない

第４章　クリスタルシンキング
　チームのリズムをつくれ
　営業の思考プロセスを変える
　「組織の知能指数」を超えられるか？
　ファシリタティブで行こう
　クリスタルシンキング
　ＰＲＥＰ法
　結果にこだわる
　インタラクティブ・リーダーの時代

第５章　ポストマージャー・インテグレーション
　ステークホルダーズ分析
　二・六・二
　経営権奪取
　組織変革には定石がある
　それでもビジョン？
　えっ、私がですか!?
　グッド・コップ、バッド・コップ
　もう一つの組織を動かせ
　アイディアはゲーム感覚で
　ワン・オン・ワン
　本社消滅
　プレゼンテーションの流儀
　危機感の醸成

第６章　本社研究所崩壊
　領空侵犯開始
　ピアノの調律師は何人
　学習する組織へ
　戦略的リーダーシップ研修
　質問をマインドマップする
　ＦＲＣＰをもっと考えろ！
　大企業の研究所
　イノベーションの食物連鎖
　意思が先か、能力が先か
　アウトサイドフォーカスだ
　データなしでも主張できるか
　ワークショップをデザインする
　構造化された議論
　ロールプレイ
　提案、そして学び

エピローグ　バリキャリのご褒美

あとがきに代えて

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