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目 次
序章……………戦略策定の要件
序章のはじめに [戦略の本質と意義を見直す]
１……戦略の策定・実施とその転換
１ 戦略の視点と本質
戦略的意思決定の意義
戦略の寿命と転換を迫る要因
戦略の範囲
２ 戦略の階層と構成要素
３ 経営理念、ビジョンと戦略の関係
４ 戦略策定の基本プロセスと要素
第１ステップ：外部分析と内部分析
第２ステップ：代替案創出のための詳細分析
認識の共有化と意思決定
５ 戦略転換のタイミング
第１章…………全社戦略
第１章のはじめに[企業を方向付け、バランスと成長を図るのはリーダーの使命]
第１節……企業全体を方向付ける方法
１ 経営理念、ビジョン、ミッション
ソニーに見る経営理念の浸透・強化とその転換
２ ドメインの決定
ドメイン決定の重要性
資源配分から見たソニーのドメイン決定
３ コア・コンピタンスの選択と育成
コア・コンピタンスとは
ソニーのコア・コンピタンス
４ 全社戦略とリーダーシップ
リーダーの役割
ソニーにおけるリーダーシップの問題
日本企業の方向転換の難しさ
マネジャーからリーダーへ
第２節……企業全体のバランスと成長を図る方法
１ 事業ポートフォリオのフレームワーク
ＰＰＭ（ＢＣＧポートフォリオ）
ＰＰＭの有用性と限界
ＧＥのポートフォリオ
ポートフォリオのバリエーション
ポートフォリオの利用拡大の背景
２ 成長と多角化の戦略
多角化の方向性
多角化のメリットとデメリット
キヤノンに見る多角化戦略
3 全社戦略のトレンド--グローバル時代、
情報化時代のコーポレート・デベロップメント
コーポレート・デベロップメントの必要性
グローバル化、情報化への対応
日本企業のグローバリゼーション
デジタル社会への変貌
「成功の復讐」と「経営の再生」
第２章…………事業戦略
第２章のはじめに[優れた事業戦略が企業価値を高める]
第１節……戦略分析のための基本ツール
１ マーケット・ライフサイクル
２ 規模の効果
３ マーケット・セグメンテーション
４ ポジショニング
５ 競争力の源泉
第２節……競争メカニズムを解明する
１ 外部分析：業界構造を理解するコンセプト
ポーターの「５つの力」分析
自動車業界に見る「５つの力」分析
ＢＣＧのアドバンテージ・マトリックス
アドバンテージ・マトリックスから見た業界構造の変化
２ 内部分析：内部経済性を理解するコンセプト
バリューチェーン（付加価値連鎖）
コスト推進要因（コスト・ドライバー）
ホンダに見る内部経済性
３ バリューチェーンと事業変革
バリューチェーンの変化にともなう事業構造の変化
バリューチェーンの再構築
第３節……戦略の基本パターン 120
１ ポーターの３つの基本戦略 125
競争優位を築く基本戦略
基本戦略の相対性
基本戦略の選択
２ 競争上の地位と戦略パターン
ポジションに応じた戦略の力点
３ 事業のライフサイクルと戦略パターン
プロダクト・ライフサイクル
ＢＣＧダイアモンド
外食産業に見る事業の成長ステージと戦略
４ 戦略パターンの適用における留意点
第４節……グローバル時代の戦略と日本企業の課題
１ グローバリゼーションと事業戦略
グローバル化の必要性
２ Ｍ＆Ａとアライアンスの戦略
Ｍ＆Ａとアライアンスの戦略
戦略面から見たＭ＆Ａ成功の必要条件
買収戦略の長期的な評価
３ 撤退戦略と新規事業戦略
撤退戦略の課題
新規事業戦略の課題
第３章…………[実践] 戦略的経営
第３章のはじめに [真のリーダーに求められる要件]
第１節……戦略の策定と実行のプロセス
１ ゼネラル・マネジャーの役割
ゼネラル・マネジャーに求められる「６つの基本」
ゼネラル・マネジャー育成を阻害する日本企業の問題点
「６つの基本」の優先順位
若いゼネラル・マネジャーの登場
２ マネジメント・サイクルによる経営
マネジメント・サイクルの要素
ゼネラル・マネジャーにとってのマネジメント・サイクル
３ ストラテジック・プランニングの役割
ストラテジック・プランニングのプロセス
ストラテジック・プランニングのあり方
ビジネス・プランニング能力の重要性
第２節……戦略と組織の変革
１ 戦略と組織の相互関係
トランスナショナル・ソリューション
日本企業の組織特性
２ 組織を分析するフレームワーク
マッキンゼーの「７つのＳ」
キリンビールに見る「７つのＳ」
３ 企業変革の条件
変革のマネジメント
変革のポイント
第３節……戦略と財務
１ 企業の経営成果を測る指標
５つの財務指標：ROE、ROA、EVA、IRR、CFROI
２ コーポレート・ガバナンス
会社は誰のものか
ハードルとしての資本コスト
日本の制度的問題点
今後の戦略の変化
３ 企業価値のマネジメント
資本市場の声を反映する経営
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