グローバル・ビジネス重点戦略ノート 　 日本企業が直面する問題とその解決処方箋

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↑ページトップへ 序文——20世紀の日本企業とグローバル化の結果 ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 第一部　グローバル展開への基本戦略 ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　第１章　インターナショナルからグローバルへ 　　　地域軸による分類　 　　　進出形態による分類　 　第２章　グローバル企業におけるトップマネジメント 　　　トップマネジメントのリーダーシップとサポーターの存在　 　　　ビジョンとアプリケーションの組み合わせ　 　　　個性の容認、権限委譲への理解とその実現　 　　　明確な経営変革哲学 　第３章　グローバル企業のコーポレートガバナンス 　　　なぜ改革が必要か　 　　　持株会社と分社化　 　　　カンパニー制　 　　　ハイブリッド型　 　　　ボード（取締役会）改革　 　第４章　グローバル企業の組織活性化 　　　社会資本主義から資本主義型マネジメントへ　 　　　グローバル展開の組織特性キーワード　 　　　人材の個性化と多様な価値観　 　　　求められる人材育成コンセプト　 ・・・・・・・・・・・・・・・ 第二部　エリアマネジメント戦略 ・・・・・・・・・・・・・・・ 　第１章　グローバル化とローカル化 　　　先進国経済のブロック化を読む　 　　　グローバル企業のインサイダー化コンセプト　 　第２章　エリアにおける統括機能・サポート機能戦略 　　　地域統括会社／地域本社　 　　　地域持株会社　 　　　財務統括会社・金融子会社　 　　　シェアードサービスセンター（ＳＳＣ）　 　　　理想的な地域統括機能の選定　 　第３章　地域戦略におけるサプライチェーンマネジメント 　　　顧客のクロスボーダー化とその対応　120 　　　ディストリビューションセンター（ＤＣ）と 　　　　　ベンダーマネジメントインベントリー（ＶＭＩ） 　　　域内生産と現地調達　 　　　サプライチェーンマネジメントと情報技術 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 第三部　グローバルコミュニケーション戦略 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　第１章　グローバルコミュニケーション 　　　言葉で語る重要性（コンテクスト） 　　　アサンプションとエクスぺクテーション 　　　コミュニケーションテクニック　 　第２章　インターカルチャーマネジメント 　　　個人主義と集団主義　 　　　権力格差　 　　　不確実性の回避　 　　　男性らしさ・女性らしさ　 　第３章　グローバルマネジメントとローカルマネジメント 　　　グローバルマネジメント実施のための環境　 　　　グローバルマネジメントの実践　 　　　オブジェクト型マネジメント　 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 第四部　グローバルマーケティング戦略 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　第１章　グローバルマーケティングのプロセス 　　　海外新市場への参入プロセス 　　　参入決定前の自社の現状分析　 　第２章　進出地域戦略の決定と参入手法 　　　進出地域の選定　 　　　マーケティングリサーチ　 　第３章　マーケティングプログラムの決定 　　　マーケティングミックス　 　　　市場成熟度とマーケティング戦略　 ・・・・・・・・・・・・ 第五部　グローバルＭ＆Ａ ・・・・・・・・・・・・ 　第１章　Ｍ＆Ａの現状と今後 　　　世界的なＭ＆Ａの現状と今後　 　　　クロスボーダーＭ＆Ａの今後　 　第２章　グローバルＭ＆Ａの戦略と実際 　　　戦略的Ｍ＆Ａの目的　 　　　Ｍ＆Ａ実施の留意点　 　第３章　Ｍ＆Ａ実施時の具体的プロセス 　　　Ｍ＆Ａの原則　 　　　Ｍ＆Ａの具体的プロセス　 　　　企業評価手法　 ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 第六部　グローバルファイナンス戦略 ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　第１章　国際会計基準への対応 　　　日本の会計制度改革とグローバル化への影響 　　　キャッシュフローによるグローバルマネジメント 　第２章　グローバルな経営管理指標 　　　投資採算性評価　 　　　企業価値評価　 おわりに——21世紀型グローバル企業の命題とキーワード　 参考文献一覧

↑ページトップへ 梗概 グローバル展開をする際に必ず遭遇する問題を簡潔にまとめ、戦略再構築、社内環境見直しへの、「実践的」提言をする。 新しい課題は？ 試行錯誤の結果わかったことは？ ●本書の全体的ロジック 事実１（現状) ・日本企業の海外直接投資額はアジア通貨危機で98年に減少したが、事実展開自体はますます拡大。 ・海外における日本人駐在員数もコンスタントに増加傾向。 事実２（必然性） ・現在不振の国内市場は、2007年からの人口減少により更なる低成長時代に突入。 　必然的に日本企業は海外に市場を求めざるを得ない。 ・また、国内中心の企業であってもグローバルスタンダード対応の体制が必要。 日本企業の現状における課題 ・グローバル・ビジネスに関する組織的ノウハウ蓄積が薄い。 ・経営者層の課題は、グローバルな視点での事業戦略と事業ポートフォリオ。 ・実務担当者の課題は、マネジメント、マーケティング、ファイナンス。 本書の必然性 ・これからの経営者には、グローバルな視野が必要。 ・経営企画・社長室等ブレーンは、最先端の戦略を知る必要。 ・海外駐在要員・海外担当部門への事前教育が必要。 ● 日本企業の海外展開の必然性 ・98年度は国内不況に対するリストラ等｢守り｣にあった日本企業の姿勢が、99年度事業計画ベースでは、「海外進出」「海外市場での販売拡大」をテコにした業績改善策へと変化してきている。 ・また、会計基準・ＩＴ技術に代表されるグローバル化の波は、否応なしに日本企業を飲み込む。 △日本企業をとりまく環境のボーダレス化 ・連結決算、アングロサクソン型グローバル会計基準への対応 ・エネルギー90％、食料60％の輸入依存型経済 ・国内市場における外資系企業との戦い ・人口減少による低成長時代への突入 ・規制緩和に対応するための企業体力向上 ・インターネット・ＥＲＰ等ＩＴ技術による情報のボーダレス化 ・価格競争力のための海外生産 △ 日本企業は生き残るために海外へ出て行かざるを得ない。

↑ページトップへ 著者紹介 株式会社 三和総合研究所 国際本部 企業戦略室 国際本部は、三和総研における国際関連コンサルティングの専門部門。 企業戦略室は、同本部で、民間企業向けのグローバル戦略、国際Ｍ＆Ａ、 グローバル・マーケティング戦略、国際人材育成戦略等を担当。

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