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まえがき
第１章 起業家的マインドセット
起業家的マインドセットの定義
新規事業戦略の要素
仮説志向型アプローチ
第２章 新規事業のフレームワーク
挑戦目標の設定
新規事業のフレームワーク
ビジネスチャンス登録システム
第３章 製品・サービスの再構築
アトリビュート分析による顧客態度の評価
強力な製品・サービスの設計
第４章 製品・サービスの差別化
Ｑ＆Ａ法による顧客行動分析
消費チェーン分析
第５章 市場セグメンテーションの見直し
市場セグメントの範囲を決める
第６章 独創的コンピタンスの確立
主要指標をつくる
コンピタンスの評価と強化
コンピタンス創造のための舞台づくり
第７章 ターゲット市場の選択
競争領域の選択
将来の事業を構築する
資源投入の優先順位づけ
第８章 不確実性のポートフォリオ
リアルオプション
緊急参入の検討
市場不確実性と技術不確実性
直接参入
戦略的資源配分
競争相手からの隔離
第９章 参入戦略と反撃
先導的顧客の獲得
競争相手の反撃
４つの参入戦略
第10章 ＤＤＰ計画法
ＤＤＰ計画法の必要性
知識に対する仮説の比率
ＤＤＰ計画法の構成要素
計画の策定——花王の事例
第11章 プロジェクトの進捗管理
先行指標の開発
プロジェクト進捗度の診断
行動計画の策定
第12章 起業家型リーダーシップ
起業風土づくりの行動
実践行動の調整
実践的リーダーシップ
継続すべき管理のポイント
失敗を管理する
第13章 発見こそが戦略である
起業的マインドセットに基づく経営のガイドライン
明日の成功を目指して
あとがき
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