Part1テキスト編
プロローグ
　　　ハイキングに行こう！
　　　本書の目的
第1章　制約条件って、何だろう

第2章　TOCと製品戦略
　　　1 TOCの戦略的位置づけ
　　　2 生産プロセスにおけるＴＯＣの位置づけ
　　　
第3章　ドラム・バッファー・ロープ
　　　1 ハイキングのジレンマを解消しよう
　　　2ド ラム・バッファー・ロープのコンセプト

第4章　コンストレインツ・マネジメント
　　　1 スループットを最大化させる要件
　　　2 TOCの5ステップ・プロセス

第5章　スループット会計
　　　1 スループットと業務費用
　　　2 損益計算書（P／L）

第6章　スループット会計のメカニズム

第7章　スループット会計の特性
　　　1 技術的な特性
　　　2 組織メンバーに与える影響
　　　3 企業カルチャーへの影響

Part1のまとめ

＜付＞ TOCと線形計画法
　　　1 問題を設定する
　　　2 問題を解く
　　　3 線形計画法の限界


Part2ワークブック編
1 基礎チェックテスト（16問）
2 練習問題（9問）
3 応用問題（5問）
4 ケース問題（2問）

梗概

『ザ・ゴール』の考え方が、あなたのビジネスで実際に使える！
ベストセラー『ザ・ゴール』で紹介され、注目を集めた「TOC（制約条件の理論）」と「スループット会計」。その要点をわかりやすくコンパクトに解説。後半のワークブック編の実践問題で、さらに理解が深まる！
簡単なExcell操作で、スループットの最大値がわかる！ ボトルネックが見つかる！意思決定ができる！

著者紹介

モンテ・スウェイン（Monte Swain）
ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、会計修士号取得。ミシガン州立大学大学院卒、管理会計・インフォメーションシステムで博士号取得。現ブリガムヤング大学ビジネススクール会計学教授、会計インフォメーションシステム部のアソシエイト・ディレクターを務める。米国公認会計士。

ジャン･ベル （Jan Bell）
カリフォルニア大学ロサンゼルス校卒。会計学及び行動科学で博士号取得。コロンビア大学、サンタクララ大学を経て、現在カリフォルニア州立大学ノースリッジ校教授。会計、MIS（マネジメント･インフォメーション･システム）が専門。米国公認会計士。