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序章 試練を糧にせよ
目の前の仕事に打ち込めば、成果は後からついてくる
高い「マインド」を持っているか
「熱意」と「経験」が成長を決める
仕事の「スコープ」を広げる働き方
第１章 仕事の閉塞感
日本企業の技術者だった私がＭＢＡに挑戦した理由
１ 理想と現実の落差
名門・松下電器への就職
不本意な配属先
２ 閉塞感の幕開け
地味な仕事に追われる毎日
研究に専念できない環境
３ 現実逃避の誘惑
焦燥感との戦い
胸に刻み込んだ言葉
４ 溶接機事業部で何を学んだか
ビジネスパーソンの背骨をつくる
技術者として次のステージへ
５ 米国流ビジネスへの憧れ
特別プロジェクト室の仕事
強烈なカルチャーショック
組織は「おにぎり」を目指せ
６ ＭＢＡ留学という選択肢
海外という「スコープ」を求めて
ＭＢＡ受験の方法
７ 地道な猛勉強の成果
ＴＯＥＦＬ攻略の顛末
エッセイで自分を売り込む
ハーバードからの一本の電話
第２章 人格改造講座
ハーバード・ビジネススクールへの留学で手に入れたもの
１ 留学初日から味わった挫折感
ボストンで始まった海外生活
いきなりの自信喪失
２ ハーバード・ビジネススクールの過酷な授業
「経営者としてどう判断するか？」
落第候補生に選ばれて
３ 困難に打ち勝つための闘い
予習に明け暮れた毎日
戦友たちとの共闘
４ 額に飾った卒業証書の重み
人事を尽くして天命を待つ
一人きりの祝宴会
５ 「人格改造講座」で学んだこと
自分の考えを主張する積極人間に
ＭＢＡ取得に価値はあるか
目標を持って挑戦する
第３章 実力主義の世界
戦略系コンサルティング会社の徹底した「アウトプット」主義
１ 成長できない無力感
松下電器への復職
悩みと退職の決意
自分の環境は自分でつかむもの
２ 経営コンサルタントへの転身
ボストンコンサルティンググループとは
入社を決意した面接官の一言
３ 徹底した実力主義
ボストンコンサルティングの仕事
戦略思考の泥沼
自分の価値を示したプロジェクト
４ コンサルティング業界で広がった「スコープ」
圧力釜の中で鍛えられた頭の使い方
コンサルティング会社の四つの価値
第４章 外資系の文化
外資系コンピュータ会社で体験した異質の企業風土
１ テクノロジー業界への回帰
もう一つの卒業式
パソコン業界の戦国時代
２ アップルコンピュータの自由闊達な企業文化
「その他」担当部長の仕事
「マッキントッシュ互換機」の実現
販売現場に立つ喜び
マネジメント意識の覚醒
「心で売る」営業活動
３ エキサイティングな体験
産業構造の変化をつかむ視点
大変さと楽しさは両立できる
４ 職場の閉塞感を打ち破る
コンパックコンピュータの驚き
米国本社のお荷物的な職場
５ 赤字事業からの脱却
コンシューマＰＣ事業の惨状
一点突破の戦略
６ 日本独自仕様パソコンの夢
不退転の決意で米国本社へ
始めて味わった大成功の美酒
７ マネジャーとしての働きがい
パソコン市場の相場師
理想の職場づくりを求めて
第５章 社長という職業
巨大合併の混乱の中で日本ＨＰの社長となって
１ ＨＰ・コンパック合併の動揺
寝耳に水の合併報道
コンパック本社の不安
２ 巨大合併を成し遂げた力
合併までの道のり
「ＨＰウェイ」から「＋ＨＰウェイ」へ
３ 合併効果を高めるために
わずか五年で社員数二四倍へ
混乱の中での船出
ＰＣサーバ事業の顧客離れ
４ 日曜日の社長就任要請
次期社長候補の一人に
会長からの社長就任要請
選ばれた唯一の理由
５ いよいよ社長就任！
まず外見から変える
全社員への就任メッセージ
６ 社長という職業
「ハッピー」の創出が社長の役割
社内コミュニケーションの活性化
「お客様第一主義」の徹底
７ これからの日本ＨＰと私
これからの日本ＨＰ
社長としての夢
第６章 激動時代の働き方
経営者としての立場から語る、これからの人材像
１ 私の仕事観
なぜ私たちは働くのか
成果は後からついてくる
２ 日々の仕事をどう進めるか
仕事は自ら創るもの
「現場百回」の姿勢を持つ
勝負どころを見きわめる
価値観の異なる人とあえて交わる
３ 仕事の悩みをどう克服するか
悩みを構造的に整理する
転職は慎重に考える
身近な助言者を見つける
４ 変化の時代にどう働くか
普遍的な実力を身につける
「Ｔ字型」人間になれ
スピード感を高める
５ これから求められる人材像
「マインド」こそがすべて
リーダーの資質とは何か
あとがき
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