目次


週2、3日働いて1000万円稼ぐコンサル起業術


[目次] [著者紹介]


表紙




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はじめに


第1章 脱サラリーマンのススメ
  ——夢を実現するための生涯計画の立て方

1 サラリーマンを卒業しよう

●定年はすぐそこ、あなたはどうする?
●人生は一度きり、自分が主役の人生を
●上司のいない世界に飛び込もう
●「目に見える報酬」と「目に見えない報酬」

2 ワクワク人生のための生涯計画を立てよう


ステップ1 夢を明確化しよう
●夢は紙に書き出すことで現実になる

ステップ2 生涯計画表を作成しよう
●「将来のありたい姿」から計画を逆算する
●将来を考えることで「自分」がわかる
●生涯計画は六つのカテゴリーで考える
 (1)家庭
 (2)仕事・会社
 (3)自己啓発・学習
 (4)趣味・健康
 (5)資産計画
 (6)人脈

ステップ3 短期計画表で具体化しよう
●短期計画で夢を現実に

ステップ4 日程計画表に落とし込もう
●今日から何をすればいいのか

ステップ5 計画後の実行とフォロー
●計画表に毎日目を通して意識に刷り込む
●計画は状況に合わせて更新する
●たとえ計画通りに進まなくても嘆かない

3 一〇〇のやりたいこと、一〇のやりたくないことリストを作ろう

●「やりたいこと」をやり、「やりたくないこと」はやらない
●「休暇」「遊び」は優先してスケジュール化する
●「独立」=「汗まみれ」とは限らない
●絶対にやりたくない一〇のリスト

1章のまとめ


第2章 「独立後の仕事」に迷っている人へ
  ——あなたもなれる経営コンサルタント

1「脱サラリーマン」の後、どうするか

●迷っているなら経営コンサルタントになりなさい
●経営コンサルタントには年齢も資格も関係ない
●サラリーマン時代に比べて年収倍増の人も
●大きな武器となるサラリーマンとしての業務経験
●「人生の棚卸」で自分の得意分野を見つける
●自分だけの「日本一の得意技」の見つけ方
●得意分野の異なるコンサルタントとチームを組む
●やりたくない仕事を断るためには固定収入を確保
●コンサルタントに向いている人、いない人

2 経営コンサルタントの仕事とは?

●経営コンサルタントに必要な三つの資質
●選択肢が広い経営コンサルタントの仕事
●仕事の幅を広げる三つの方法

3 仕事につながる人脈の築き方

●営業力は人脈と心得よ
●GIVE & TAKEの基本は「自分から与える」こと
●人間関係を築く「1/3」の係数
●一〇〇人の名刺より一人の信頼できる友人を
●お互いの信頼関係を高める公私混同のススメ

2章のまとめ


第3章 コンサルタントとして成功するために
  ——すべてのビジネスに通じる三つの基本姿勢

1 コンサルタントに求められる基本姿勢

●常に心がけておくべき三つの考え方

2 顧客指向を身につけろ

●顧客指向はすべてのビジネスの基本
●顧客指向の本質を教える映画「スーパーの女」
●「日本一のお客様思いのスーパー」から学べること
 (1)ポリシーを持て
 (2)顧客指向・現場主義
 (3)業務改革
 (4)社員の士気

3 高い視点でモノを見る

●社長になったつもりで考えなさい
●部門最適から全社最適へ

4 物事の本質を見極める

●組織や慣習にしばられるな
●コンサルティングの本質を理解していない企業の悲劇
●本質を見極める方法(1)「目的」
●本質を見極める方法(2)「真因」

3章のまとめ


第4章 成功するコンサルティングの秘訣
  ——コンサルティングの具体的な進め方・考え方

1 提案書作りがコンサルティングの第一歩

●必ず押さえておくべき七つの項目
 必須項目(1) プロジェクトの目的と当活動の目的
 必須項目(2) 活動の範囲
 必須項目(3) 活動の成果物
 必須項目(4) 活動の基本的な考え方
 必須項目(5) 活動の進め方とスケジュール
 必須項目(6) 活動体制(案)と役割分担
 必須項目(7) プロジェクトの成功要因
●必須七項目をビジネスに活用する

2 成功するコンサルティング四つのステップ


ステップ1 トップへのヒアリングで問題を見極める
●現場の意見に惑わされずに全社最適を目指す

ステップ2 企業の提示した課題が、本当に問題の本質か見極める
●お客様の問題認識が正しいとは限らない

ステップ3 解決策の提案とプロジェクト目標の設定
●重要課題を解決する業務改革テーマ
●プロジェクト目標の設定に必要な三つの数字
●合宿検討会で業務改革テーマの優先順位を決める

ステップ4 業務・システム改革コンセプトの策定
●目標達成のために業務改革テーマを絞り込む

3 クライアントに対する接し方・向き合い方

●クライアント企業と価値観の共有化を図る
●企業の主治医を目指せ
●顧客と対決することを恐れるな
●お客様を好きになれ、心意気を示せ

4章のまとめ


第5章 先輩コンサルタントに学ぶ成功のヒント
  ——独立後の「ありたい姿」を思い描くために

1 五人のコンサルタントからのメッセージ

●生き生きとした毎日を送るために

ファイル1 「現場で働き続けたい!」という思いからコンサルタントへ……山下 耕平
●独立した二つの理由
●常に新しいことにチャレンジを
●自分だけの教科書を作る

ファイル2 積んでおきたい企業経営の経験……河邑 啓太
●生涯現役を貫くために
●コンサルタントとして大切なこと
●サラリーマンのうちにやっておくべきこと

ファイル3 過去の人脈に頼りすぎない営業活動を……諏訪 良武
●サラリーマン生活からの卒業
●改革プロジェクトのリーダー経験を生かす
●シナリオ作りと人間関係作り
●コンサルタントの営業活動は人脈と地道な営業活動

ファイル4 他人から指示を受けずに行動できる魅力……堀口 敬
●家族の勧めで独立を決意
●独立コンサルタントの魅力
●コンサルタントに向いている資質

ファイル5 シニアならではのコンサルタントの強み……竹内 雄司
●企業側としてコンサルタントに求めること
●シニアに求められる人間力
●自分の経歴や地位を忘れなさい

5章のまとめ


第6章 生涯現役でワクワク働き続けるために
  ——自分のための人生をスタートさせよう

1「経験」という大切な財産を生かそう

●知恵は知識の上に経験が積み重なってできるもの
●経験と熱意とノウハウがあれば勝てる
●成功するには意識改革も必要

2 自分のためにワクワク働こう

●生きがいのために自分の好きな仕事を
●世の中に貢献しているという自信が究極の報酬

3 自分のための人生を今からスタートさせよう

●私の一週間スリーパターン
●あなたの将来の姿は?

6章のまとめ



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著者

松林光男(まつばやし・みつお)
1941年生まれ。ワクコンサルティング株式会社代表取締役。技術士。2003年、60歳で起業。初年度売上1300万円からスタートし、設立からわずか3年で年商2億円を達成。大手製造業の業務経験者とのパートナーコンサルトシステムによる新しい方式と、シニア層中心の異色のコンサルティング集団として注目を集めている。

〔おもな経歴〕
早稲田大学理工学部卒業後、日本IBM株式会社入社。生産部門やコンサルティング部門に従事し、藤沢工場のCIM構築で日本経済新聞FA賞を受賞。1995年、SAPジャパン入社、ソリューション担当ディレクターとしてコンサルティングに従事。1996年、株式会社日本ビジネスクリエイトに参画し、常務取締役を歴任。2003年、ワクコンサルティング株式会社を設立する。著書に、『イラスト図解 工場のしくみ』(日本実業出版社)、『図解よくわかるBOM』『ERP/サプライチェーン成功の法則』(以上、工業調査会)などがある。

〔ホームページ〕
ワクコンサルティング株式会社  http://www.waku-con.com/


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