はじめに

第１章　早稲田大学の危機
　　奥島総長からの要請
　　長い戦いの幕開け
　　企業社会の常識が通用しない世界
　　金属疲労を起こした教育体制
　　［危機に至る経緯(1)］右肩上がりの黄金時代
　　［危機に至る経緯(2)］デフレに対応できなかった時代
　　三九〇億円に達した借入金
　　学内に蔓延する多くのムダ
　　早稲田再生への決意

第２章　聖域なき財政改革
　　財の独立と借入金ゼロ戦略
　　アクションプランの策定
　　「経営感覚」の啓蒙
　　一律経費五％削減の経緯
　　理事・幹部の特権剥奪
　　経費節減運動の展開
　　情報公開の徹底
　　「財政健全化三カ年計画」の策定
　　教職員人件費の高い壁
　　諸制度の見直し
　　有利子負債の圧縮
　　遊休資産の売却
　　様変わりした財務体質
　　変わり始めた教職員の意識

第３章　財の独立なくして学の独立なし
　　早大財政の現実を検証する
　　キャッシュフローの質的転換
　　早稲田大学建学の精神
　　二一世紀のグランドデザイン
　　［構造改革のテーマ(1)］「財務」の権限強化と「教学」との関係見直し
　　［構造改革のテーマ(2)］避けて通れない改革と公開性
　　［構造改革のテーマ(3)］市場の要求に応える
　　［収入確保のテーマ(1)］教学面からのアプローチ
　　［収入確保のテーマ(2)］寄付金の獲得
　　［収入確保のテーマ(3)］現物寄付の獲得
　　［収入確保のテーマ(4)］土地の高度利用
　　［収入確保のテーマ(5)］建設費の繰り延べ払い
　　補助金の活用による教学施設の整備
　　次期大学改革を支える財務戦略
　　新時代の財政理念と数値目標
　　プライマリーバランスの均衡
　　経費削減の総仕上げ——第二次財政改革
　　第二次財政改革の基本方針

第４章　大学改革の論点
　　教育改革は生きたマーケットから学べ
　　なぜ改革の必要性が認識されなかったか
　　米国の大学を視察して痛感したこと
　　米国大学における強固な財政基盤
　　新しい競争時代の到来
　　「二一世紀大学経営協会」の思想
　　ユニバーシティ・ガバナンスの論点
　　国立大学法人化が意味するもの
　　経営グランドデザインの構築
　　教育的付加価値の向上
　　教員と職員の二重構造の解消
　　学生へのインセンティブ
　　第三者評価の導入
　　教職員の流動化を促進
　　大学危機への対応

おわりに

巻末資料
　　(1)大学財政の現状
　　(2)グローカル・ユニバーシティの実現をめざして