ケン・ブランチャード　リーダーシップ論［完全版］ page 10/10

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第Ⅰ部 ◆ 正しい目標とビジョンに狙いを定める……10情報を与え、頭を使わせれば、従業員は驚くほどコスト管理ができるようになる。売上のほうはどうだろうか。....

第Ⅰ部 ◆ 正しい目標とビジョンに狙いを定める……10情報を与え、頭を使わせれば、従業員は驚くほどコスト管理ができるようになる。売上のほうはどうだろうか。熱意があり、権限を与えられ、熱狂的ファンをつくれる人材を育成できれば、売上は自然に増えていく。なぜなら熱狂的ファンは口コミを広めるからだ。彼らが営業部や広報部の一員となって売上を増やし、世間の注目を集めてくれるから、あなたの会社は魅力的な投資先となる。今や、あなたが率いる会社はハイパフォーマンス組織なのである。選ばれるサービス提供者、選ばれる雇用者、選ばれる投資先という三つの業績が、狙うべき正しいターゲットである。そのうち一つを目指すだけでは、的にあてることはできず、ハイパフォーマンスを維持することができない。目標の大切さを理解したリーダーは、自然と疑問をハイパフォーマンス組織はつねに的をはずさない