自分のアタマで考えよう page 2/10

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2 4超重要プロジェクトの顛末　会社でこんな経験をされたことはないでしょうか?　ある日、社長から経営企画室長に「例の新規事業に今年こそ乗り出すべきか、社内で早急に検討してほ....

2 4超重要プロジェクトの顛末　会社でこんな経験をされたことはないでしょうか?　ある日、社長から経営企画室長に「例の新規事業に今年こそ乗り出すべきか、社内で早急に検討してほしい。我が社の命運がかかっている」という指示がありました。　業界でも大きな話題となっている注目分野への進出に関する判断ですから、全社横断的にメンバーが集められ特別チームが編成されることになりました。リーダーは経営企画室長である常務、社内からは、技術部門、営業部門、海外部門、法務部門、財務部門など主要部門の精鋭メンバーが呼び集められます。　初回の会議で経営企画室長は重々しく、プロジェクトの背景や、社長がどれほどこの件を重視しているか、また今後の進め方などを説明し、メンバーからの質問に答えます。数時間後、会議終盤には各部門にそれぞれ課題が出され、1週間後に再度集まって検討することになりました。　1週間後の第二回会合。技術部門が最新の技術動向についてプレゼンします。続いて法