自分のアタマで考えよう page 7/10

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1 最初に考えるべき「決めるプロセス」2 9も同じです。彼らは情報ばかり集めていて、「どういう情報があれば、どんな結論を出すべきなのか？」という意思決定プロセスについてなにも考えてきませんでした。だから情....

1 最初に考えるべき「決めるプロセス」2 9も同じです。彼らは情報ばかり集めていて、「どういう情報があれば、どんな結論を出すべきなのか？」という意思決定プロセスについてなにも考えてきませんでした。だから情報が集まってもなにひとつ決まらないのです。　最初に、「もしも技術問題がこうで、営業状況がこうで、特許問題がこうで、財務的にこうなら、我が社はこの分野に進出する。そうでなければ進出しない」という「意思決定プロセス」が固められていれば、もっと早く結論が出たはずです。　しかも、洋服の買い物の例でわかるように、意思決定プロセスは情報収集をはじめる前に考えるべきことです。なぜなら、意思決定プロセスが明確になれば、それに合わせて必要な情報だけを集めればよいので、情報収集に必要な時間が大幅に短縮できるからです。　たとえば「品質にかかわらず1万円以上の洋服は買わない」という意思決定プロセスをもっている人は、ブランド店には調査に行く必要がありません。そんな店には1万円未満の服はほとんどないと最初からわかっているからです。またネット通販なら価格で絞り込んでから検討できます。先に思考プロセスが決まっていれば効率的に情報を集められるのです。　社長直轄プロジェクトにおいても同じです。最初に「我が社がこの事業に進出すべきか