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絶対内定2021 面接

  • 紙版

絶対内定2021 面接

書籍情報

  • 紙版
  • 杉村太郎 著/熊谷智宏 著
  • 定価:本体1,500円+税
  • 発行年月:2019年06月
  • 判型/造本:46並製
  • 頁数:296
  • ISBN:978-4-478-10788-1

内容紹介

服装・マナーの正解とNG集、「最終面接突破」のための自己PR・強い志望動機の作り方など、「見た目」と「中身」の両方を磨く決定版。最新スケジュール、OBOG訪問、リクルーター面談、グループディスカッション(GD)など、今どきの就活に合わせた項目を追加。この1冊で徹底した面接対策が行える。

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに

2020年卒はどんな人が内定したのか
内定者の「自己PR」4つの特徴
内定者の「志望動機」3つのポイント
「存在感のある学生」と「大人慣れした学生」は内定する
面接解禁日前に動いていた学生が内定した
内定者のOBOG訪問

Chapter 1 「面接」の全体像を把握する

就職活動の全体像(年間スケジュール)
内定までの「面接」の流れ
本選考の形式 何次面接かで形式が違う
何次面接かによって異なる「評価」のポイント

Column 最終面接まで複数社いくのに、すべて落ちてしまった優秀な学生

Chapter 2 絶対内定する「面接」戦略

面接には「見た目」と「中身」の両方が必要だ
「見た目」と「中身」と「選考結果」の関係
「見た目」を磨いて、最終面接を突破する
「中身」を磨いて、最終面接を突破する

Chapter 3 「中身」対策:「自己PR」と「学生時代にがんばったこと」

今の時代に通用する自己PRの作成方法
「学業」について語ろう。2020年卒の自己PRで顕著だったこと
よりアピール度の高い「16の法則」を使って話す
アピール度の高い法則1 表面的な行動より、コア(価値観)に直結した行動
アピール度の高い法則2 受動的な行動よりも、能動的な行動
アピール度の高い法則3 1人でがんばる行動より、みんなを巻き込む行動
アピール度の高い法則4 メンバーの1人より、実質的なリーダー
アピール度の高い法則5 ただのまとめ役より、何らかのアイデアの発案者兼まとめ役
アピール度の高い法則6 単なる改善より、コンセプトレベルからの改善
アピール度の高い法則7 単発イベントよりも、継続的な活動
アピール度の高い法則8 多くの人がやっていそうなことより、コンセプトがユニークなこと
アピール度の高い法則9 みんなと同じような工夫より、ユニークな工夫
アピール度の高い法則10 すんなりうまくいったことより、困難を乗り越えたこと
アピール度の高い法則11 今だけの改善より、後々まで影響する構造的変化
アピール度の高い法則12 そこそこレベルよりも、突出したレベル
アピール度の高い法則13 サポートする立場よりも、当事者としての活動
アピール度の高い法則14 勉強系あるいは肉体系オンリーよりも、勉強系と肉体系の両方
アピール度の高い法則15 マイナスから±0よりも、結果としてプラスの話
アピール度の高い法則16 結果で語るのではなく、過程と結果のバランスをとる
正直、たいした経験をしていないという人は、「10の裏技」を使う
自己PRに使える10の裏技

Column 面接で話す「自己PR」についてのQA

最初に話していいのはどれくらいの長さか
自己紹介、自己PR、学生時代にがんばったことの違いは何か
集団面接で隣の人が長く話していると自分も話したくなるが、それはどうなのか
集団面接でほかの人がすごい実績を持っていた。自分は落ちてしまうのか
弱みを話すのが怖い。どうしたらいいか

Chapter 4 「中身」対策:志望動機

志望動機の作成方法
志望動機で聞かれる「企業選びの軸」
「企業選びの軸」が生まれた背景を、どのように伝えるか
「企業選びの軸」をもとに、一貫性のある企業を志望する
ビジネスモデル図で、求められる「能力」と「人間性」を理解する
きみは志望企業の「価値観」や「雰囲気」に合っているか
その会社の価値観は、きみの望む会社の価値観と合っているか
今の自分が「志望企業に雰囲気が合っていない」と感じたら
「自分をさらけ出す」ことではなく、相手と雰囲気や価値観を「合わせる」

Column 面接で話す「志望動機」についてのQA

「他社はどこを受けていますか?」にどう答えるべきか
志望動機は、どこまで具体的に語るべきか

Chapter 5 最終突破のために必ず乗り越えるべきカベ

学歴が低いのは不利か
受ける前から、きみの「評価」は決まっている
「頭の良さ」を、面接官にどのように感じさせるか
TOEIC®のスコアがない人はどうすればいいか
多浪など、年齢が人より高い人はどうすればいいか
「就職留年」はどう説明するべきか
グローバル経験がないと不利か
ESに書いたことと同じことを面接で話してもいいか
「逆質問」では何を聞けばいいか
「最後に何かありますか?」で何を聞けばいいか
「媚びる」と「PRする」の違いとは何か
演じるべきか、素でいくべきか
選考に落とされて凹んでしまって面接に行くのが怖い。どうしたらいいか
圧迫面接で面接官にムッとしてしまった。どうすればいいか
面接当日は何を準備すればいいか
家が遠い人や、地方の大学生はどうすれいいか

Chapter 6 「見た目」対策:入室・着席・面接中の注意点

入室・着席の注意点1 ノック
入室・着席の注意点2 ドアの開け閉め
入室・着席の注意点3 立ち姿
入室・着席の注意点4 おじぎ
入室・着席の注意点5 座り方(男子)
入室・着席の注意点6 座り方(女子)
入室・着席の注意点7 手の形・足の形(男子)
入室・着席の注意点8 手の形・足の形(女子)

面接中の注意点1 語尾を短く、歯切れよく
面接中の注意点2 最初のあいさつでひと工夫入れる
面接中の注意点3 アイコンタクトする
面接中の注意点4 聞く姿勢をとる
面接中の注意点5 相づちを打つ
面接中の注意点6 話を締める
面接中の注意点7 感謝を述べる
面接中の注意点8 意識して話す
面接中の注意点9 面接を楽しむ
面接中の注意点10 自分を信じる

Chapter 7 「見た目」対策:服装

見た目の重要性を理解する
見た目は、この瞬間からでも磨ける
スーツ選びで印象を洗練させる
サイズが合っているかで、すべては決まる
「センスのいいもの=高級なもの」ではない
男子スーツは、オシャレ感よりも「知的」「信頼感」「品の良さ」「大人感」
男子バッグは、ナイロンより革製をチョイス
男子靴は、ちょっとした形の違いが大きな差に
男子髪型は、マットよりもウエットで決めよ
女子スーツは、全体的に大きめを選びがちなので注意を
女子スカートは、タイトなものを。丈はひざが少し出るくらいに
女子シャツとインナーは、襟の広がりに注意
女子は、パンツスーツで行こう
女子バッグは、肩に掛けないタイプを選ぶ
女子靴は、5〜7センチの黒いヒールを
女子髪型は、顔を見せることがポイント

Chapter 8 グループディスカッション(GD)対策

GDとは何か。何をするの
GDには「役割」がある
GDの基本的な流れ
GDで議論が進みづらいときの対策
GDで見られている能力
GDではどのような場面で評価されているのか
評価ポイントが異なる2種類のGD
GD参加中に常に意識してほしいこと
GD当日に向けて準備するべき3つのこと

Column GDについてのQA

周囲に圧倒されてしまったときは、どうすればいいか
クラッシャーがいた場合、どうすればいいか
一切発言しない人がいたら、どうすればいいか
どの役割をやると、選考を通過しやすいのか

Chapter 9 OBOG訪問対策

OBOG訪問とは何か
OBOG訪問ではどんな学生が評価されるのか
OBOG訪問は面接の練習でもある
OBOG訪問時の注意点

Chapter 10 リクルーター面談対策

リクルーター面談とは何か
リクルーター面談時の注意点
どうすればリクルーターに声をかけてもらえるのか
リクルーター面談は、1対1ではない場合もある

Chapter 11 内定者はみんなやっている模擬面接

模擬面接の大きなメリット
模擬面接は、分析してこそ力になる
模擬面接は回数をこなせ
仲間の面接動画も研究しよう!

Chapter 12 内定者はみんな作っている「面接ライブノート」

「面接ライブノート」とは何か
面接ライブノートのメリット
面接ライブノートは「すぐに」「細かく」「忠実に」書く
面接ライブノートは、社会人と分析しよう
面接ライブノートで特にチェックしたい点
具体的な面接ライブノート分析

おわりに





著者

杉村太郎(すぎむら・たろう)
(株)ジャパンビジネスラボ創業者、我究館、プレゼンス創業者・元会長。
1963年東京都生まれ。慶應義塾大学理工学部管理工学科卒。米国ハーバード大学ケネディ行政大学院修了(MPA)。87年、住友商事入社。損害保険会社に転職し、経営戦略と人材育成・採用を担当。90年、シャインズを結成し、『私の彼はサラリーマン』でCDデビュー。
92年、(株)ジャパンビジネスラボ及び「我究館」を設立。就職活動に初めて“キャリアデザイン”の概念を導入し、独自の人材育成「我究(がきゅう)」を展開。94年『絶対内定95』を上梓。95年、我究館社会人校を開校。2001年、TOEIC®/TOEFL®/英会話/中国語コーチングスクール「プレゼンス」を設立。08年にハーバード大学ウェザーヘッド国際問題研究所客員研究員に就任、日米の雇用・教育問題と政策について研究。11年8月急逝。
著書は「絶対内定」シリーズ、『新TOEIC®テスト900点 新TOEFL®テスト100点への王道』(共にダイヤモンド社)、『ハーバード・ケネディスクールでは、何をどう教えているか』(共編著、英治出版)、『アツイコトバ』(一部電子書籍はダイヤモンド社より発行)等。

熊谷智宏(くまがい・ともひろ)
我究館館長。横浜国立大学を卒業後、(株)リクルートに入社。2009年、(株)ジャパンビジネスラボに参画。現在までに3000人を超える大学生や社会人のキャリアデザイン、就職や転職、キャリアチェンジのサポートをしてきた。難関企業への就・転職の成功だけでなく、MBA留学、医学部編入、起業、資格取得のサポートなど、幅広い領域の支援で圧倒的な実績を出している。また、国内外の大学での講演や、執筆活動も積極的に行っている。
著書に「絶対内定」シリーズがある。

キャリアデザインスクール・我究館
心から納得のいくキャリアの描き方と実現をサポートする就職・転職コーチングスクール。1992年の創立以来、27年にわたり全業界に9200人の人材を輩出。
日本を代表するコーチ陣が、就職、転職、ロースクールや医学部進学、MBA留学、資格取得等、次の成長の機会を模索し、その実現に悩む人々をバックアップしている。
※絶対内定®は杉村太郎(株)の登録商標です。
※我究®、我究館®は(株)ジャパンビジネスラボの登録商標です。

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