企業・業界

  • 貫徹の志 トーマス・ワトソン・シニア IBMを発明した男

    ケビン・メイニー:著 有賀裕子:訳
    定価:本体3,200円+税
    発行年月: 2006年12月
    取り扱い可能
    判型:A5上製

    世界のIBMをつくった男は、ただの肉の計量器を売り歩くセールスマンだった。苦難を乗り越え、ルーズベルト大統領をはじめ、政財界に多大な影響力を持つまでにいたるには、彼の強烈な個性があった。IBMストーリーにくわえ、その個性と衝突を繰り返す息子との物語も必見。

  • リーダーは95歳 日野原重明と聖路加国際病院の人々

    大久保隆弘
    定価:本体2,000円+税
    発行年月: 2006年11月
    取り扱い可能
    判型:46上製

    95歳の日野原重明が率いる聖路加国際病院の「いま」を徹底取材。オンリーワン・ホスピタルの実像に迫る渾身のドキュメント。
    病院が、もがいている。公的病院の7割が赤字と言われる中、医療の現場では人材不足や過重労働が常態化し、医療事故は後を絶たない。過酷な状況の中、95歳の日野原重明が率いる聖路加国際病院はその圧倒的な改革力で進化を遂げている。医療現場の「いま」を抉る渾身のドキュメント。

  • ケータイの未来

    夏野剛
    定価:本体1,800円+税
    発行年月: 2006年11月
    取り扱い可能
    判型:46上製

  • サントリー 知られざる研究開発力 「宣伝力」の裏に秘められた強さの源泉

    秋場良宣
    定価:本体1,500円+税
    発行年月: 2006年11月
    判型:46上製

    主力商品であったウィスキー事業の売上激減を乗り越え、ノンアルコールや健康食品といった新たな商品群で躍進するサントリー。その実力の源泉は、宣伝力だけではなく「研究開発力」にあった。様々なヒット商品の成功物語から見えてくる、本物にこだわるモノづくりの力。

  • インテルの戦略 企業変貌を実現した戦略形成プロセス

    ロバート・A.バーゲルマン:著 石橋善一郎/宇田理:監訳
    定価:本体5,000円+税
    発行年月: 2006年09月
    取り扱い可能
    判型:A5上製

    マイクロソフトと並んで、20世紀最も成功したIT企業、インテルの軌跡を戦略論の第一人者が分析。何百人にも及ぶ徹底したインタビューで、同社の成功の鍵を浮かび上がらせる。単なる美辞礼賛ではなく、影ともいえる暗部についても分析し、業態を変化させて成功する企業の姿を明らかにする。

  • 猪瀬直樹〔戦う講座〕2 持続可能なニッポンへ

    猪瀬直樹:編著
    定価:本体1,500円+税
    発行年月: 2006年06月
    取り扱い可能
    判型:A5並製

    特別法人やファミリー企業の実態を明るみに出した著者が、ニートの増加・疲弊する地方・住宅の耐震偽装・農業の衰退・国の財政危機に鋭く斬りこむ!

  • トヨタプロダクションシステム その理論と体系

    門田安弘
    定価:本体4,700円+税
    発行年月: 2006年02月
    判型:A5上製

    過去最高益を毎年更新し、ついに世界一の自動車メーカーへと王手を掛けたトヨタ。その強さの根底を支える「トヨタ生産方式」の全貌を理論的に体系づけ、他分野への応用の可能性を示したのが本書である。かんばん方式、改善、JIT、自働化等々の基本概念から、最新コンピュータシステムに至るまでを詳細に解明する。

  • デザイン・エクセレント・カンパニー賞! 受賞経営者が語る26通りのブランドマネジメント

    デザイン&ビジネスフォーラム:編
    定価:本体1,800円+税
    発行年月: 2005年10月
    判型:A5並製

    私たちは、業種・業態や、規模の大小にかかわらず新鮮な理念を持って行動し、美しい商品やサービスを提供して、不断に進化するライフスタイルを満足させるような企業を、21世紀のデザイン・エクセレント・カンパニーとして認めたいと思う。

  • シニアが利益を創造する 平均年齢52歳のチャレンジング・カンパニー

    ダイヤモンド社:編
    定価:本体1,500円+税
    発行年月: 2005年10月
    判型:46上製

  • 最強のスモールビジネス経営 もうけ続ける会社の経営品質はどこが違うか

    加護野忠男:監修 関西生産性本部:編
    定価:本体1,800円+税
    発行年月: 2005年07月
    取り扱い可能
    判型:46上製

    成功する中小企業や中堅企業は、新しい価値を創造しつづけるという共通点がある。さらにその企業には共通の5つの成功原則がある。日米7社の成功しているスモールビジネスを徹底的に分析し、その強さの背景を徹底分析する。

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