経済【電子版】
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郷土意識というのは詰まるところ「自分の所が一番」という誇りに基づくものだ。だからこそ、お国自慢は盛り上がり、時に紛糾する。特に相手が隣同士だったり、複雑な歴史的経緯があったりで、ライバル関係にある町の出身者の場合は、なおさらだ。本特集では、全国各地のライバル都市同士の対決に、あえて決着をつけていく。いざ、勝負！ 『週刊ダイヤモンド』（2015年3月21日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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そうだったのか！ピケティ（週刊ダイヤモンド 特集BOOKS）
ベストセラーには答えがある。多くの人が抱く不安や疑問に、納得できる答えや確かなヒントを用意しているからこそ、人々の心を捉える。トマ・ピケティ著『21世紀の資本』もそうだ。なぜ、格差はこうも広がったのか？自分たちのところに恩恵が来ないのはなぜか？もっと悪くなるのではないのか？大著が提示した答えを分かりやすく解説していこう。なるほどそうだったのか！『週刊ダイヤモンド』（2015年2月14日号）の第1特集を電子化したものです。
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国と地方を合わせて1000兆円を超える借金を抱える日本。これまで2度にわたる消費増税の延期で財政健全化が遠のく中、ついには政府が借金拡大に目をつぶり、増税した分の使い道を変えようとまでしている。対する野党も消費増税の凍結を声高に叫び、財政再建の道のりは完全に視界不良の状態に陥った。『週刊ダイヤモンド』（2017年10月21日号）の第3特集を電子化したものです。
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リチャード・セイラー：著 篠原勝：訳
株式投資、オークション、競馬、宝クジ……。人間が非合理的な行動を繰り返してしまうのはどうしてなのか。ノーベル賞にも輝いた、心理学と融合する新しい経済学が解き明かす。
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「ビジネスマンたるもの、経済学の素養はバッチリです！」。胸を張って言えますか？ とてもじゃない？ 経済学にコンプレックスを抱くビジネスマンは、実はとても多い。仕事にいそしみ、賢く生活していく上であなたの力になる必須教養。知らないとやっぱりマズい！ さあ、（超）入門誌上講義から始めよう。『週刊ダイヤモンド』（2015年9月26日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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政府はさまざまな統計を発表している。統計が間違っているわけではないが、手法、集計対象による癖を頭に入れておかないと統計の“ウソ”を見抜けず、実態が見えなくなる。政府統計見直しの背景にある縄張り争いを浮かび上がらせるとともに、政府統計が実態とズレるメカニズムを解き明かす。『週刊ダイヤモンド』（2016年11月5日号）の第3特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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世界経済超入門 地政学で読み解く覇権争いの衝撃（週刊ダイヤモンド 特集BOOKS）
はけん【覇権】特定の集団が長期にわたり、絶対的な地位、権力を掌握すること――。今、その覇権が揺らいでいる。米国の威光が陰り、世界中で地政学リスクが噴出している。混乱のはざまでは、中国が新中華覇権を急拡大させている。激動の世界経済を、ヒトラーが愛した禁断の学問、地政学で読み解いていく。『週刊ダイヤモンド』（2015年4月11日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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中国・ギリシャ 本当の危機が始まった！（週刊ダイヤモンド 特集BOOKS）
中国で株式バブルが崩壊し、ギリシャでは債務危機が火を噴いた。金融市場はこの二大危機に大きく揺さぶられたが、矢継ぎ早の株価対策で上海株暴落には一定の歯止めがかかり、欧州もギリシャへの支援再開を決めた。これで危機は去ったかに見える。本当にそうなのだろうか。答えは否である。危機再燃のマグマはたまり続けており、本当の危機は始まったばかりなのだ。『週刊ダイヤモンド』（2015年7月25日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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飲・食・農乱奪戦 狙われるニッポン（週刊ダイヤモンド 特集BOOKS）
長らく鎖国が続いてきたニッポンの「飲・食・農」産業。だが、国内勢を取り巻く環境は激変した。世界90億人の胃袋をつかもうと、国家が、グローバル企業が、ファンドが動き始めたのだ。外資が日系メーカーの買収を画策し、日系メーカーは海外攻略に乾坤一擲の勝負を懸ける。国内外入り乱れての乱奪戦が始まった。『週刊ダイヤモンド』（2015年8月29日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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エコシステムを創造的に破壊せよ（DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文）
小売業界におけるアマゾン、自動車業界におけるテスラ、タクシー業界におけるウーバーに代表されるように、デジタル時代のビジネスの主役は大企業から新興企業に移り変わりつつある。その主な要因の一つは、伝統企業を支える仕組みが従来のビジネスモデルで成功を収めるためのものだからだと、筆者らは指摘する。他社との協働関係がより強固に求められるいま、その土台として新たなエコシステムを構築し、ひいてはビジネスモデルを刷新しなければならない。本書では、そのために有用な３つのベストプラクティスが提示される。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年6月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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