リーダーシップ【電子版】
-
神戸大学ビジネススクールで教える コーチング・リーダーシップ
伊藤守／鈴木義幸／金井壽宏：共著
コーチング・マインド、コーチングの３原則、コーチング・スキルといった考え方や基本から、企業における活用事例を通じて、いかにコーチングを活用するか、コーチングを身につけるかを探る。
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ セブンネットショッピング ／ kindle ／ Google Playブックス ／ Apple Books -
[新約]マネジャーの日常（DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文）
ヘンリー・ミンツバーグはCEOの実際の仕事をつぶさに観察し、1973年に発表した処女作『マネジャーの仕事』のなかで、これまで描かれてきた経営者像とのギャップを明らかにした。コッターもこれに倣い、事業部門のマネジャーを対象に、その人数と調査期間をさらに広げた調査を試みた。その結果、優れたマネジャーたちに共通する12のパターンが浮かび上がってきた。そしてこれらは、教室で教えられているマネジャー論とは異なるものであった。
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ kindle ／ Google Playブックス -
ぼくは「技術」で人を動かす 今いるメンバーで結果を出す｛チームリーダー｝のレシピ
髙島宏平 著
悩めるリーダーに必要なのは、人間力ではなく「スキル」だ――。赤字体質・高離職率のどん底チームを、売上１０倍・育休復帰率ほぼ１００％の勝ち続けるチームへと成長させたリーダーが、誰でも真似できて効果抜群の技術を初めて語る。経験がなくても、カリスマでなくても使える、新しいチームリーダーの教科書。
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ セブンネットショッピング ／ kindle ／ Google Playブックス ／ Apple Books -
ハーバード×ＭＩＴ流 世界最強の交渉術 信頼関係を壊さずに最大の成果を得る６原則
ローレンス・サスキンド 著/有賀裕子 訳
『ハーバード流交渉術』は従来の「勝つか、負けるか」という交渉ではなく、相手と一緒に互いの利益になる合意を目指す概念を提唱した。しかし、皆がこの「ウィン・ウィン」を学んでしまったための限界や、現代の複雑な交渉事情に適合しない面も出てきた。ハーバード、ＭＩＴで教える第一人者が限界を超える新戦略を提示。
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ セブンネットショッピング ／ kindle ／ Google Playブックス ／ Apple Books -
5つの「発見力」を開発する法 イノベーターのDNA(DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文)
スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、ピエール・オミダイア、アラン・G・ラフリーなど、25人のイノベーターのほか、イノベーティブな企業を立ち上げた、あるいは新製品を開発した3500人超の人々を調査したところ、「イノベーターDNA」と呼ぶべき五つの能力が明らかになった。これら「関連づける力」「質問力」「観察力」「実験力」「人脈力」は先天的なものではなく、後天的に育成可能である。本書では、個人と組織のイノベーション能力を向上させるために、各能力の特徴とその開発方法について解説する。
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ kindle ／ Google Playブックス -
宇宙空間で求められる極限のチーム・マネジメント（インタビュー）（DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文）
国際宇宙ステーション（ISS）のコマンダー（船長）には、国籍も文化も違う個性的なメンバーをまとめ上げることはもちろん、限られた期間で高い成果を上げることが求められる。そのISSコマンダーに日本人で初めて任命されたのが、宇宙航空研究開発機構（JAXA）の宇宙飛行士である若田光一氏だ。チームとしての生産性を高めるために、リーダーとして何を心がけ、実行したのか。酸素も重力もない極限の環境下における、コミュニケーションの重要性が語られる。
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ kindle ／ Google Playブックス -
世界の企業の手本となれるか 未来をつくるリーダーシップ（インタビュー） DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文
2009年にユニリーバのCEOに就任したポール・ポールマンは、イギリスとオランダに本社を置き、長い歴史を有する同社を世界で最も革新的な企業へと変身させた。就任当日に利益予測の発表と四半期報告を廃止するという大胆な方針を打ち出し、さらに2011年、2020年までに売上げを倍増させると同時に、環境負荷を半減させるという意欲的な計画をスタートさせたのだ。このきわめてチャレンジングな目標は達成すれば称賛の的になるだろうが、数字が伴わなければ退陣を求められることになる。企業としての本質は守りながら社会的使命をまっとうしようと指揮を執るポールマンに、社会と環境に貢献するビジネスモデルとは何か、株主や投資家との関係、また消費者との企業との関係をどう考えるか、CEOとしてあるべき姿とは何か、などを聞く。
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ kindle ／ Google Playブックス -
本当のリーダーはどこにいる？ 優秀なだけで社長にしていいのですか？
ヒューマンサイエンス研究会 著
現業で優秀とされる社員は、未来の経営者にはなれない。自社の未来を担うに足るリーダーは、現在の人材観の延長線上にはない。〝不満〟と〝実力〟という２つのキーワードから、「次世代リーダーの新基準」と「次世代リーダー発掘の要諦」を提言。〝健全なる不満〟のベクトルを正せば、それは変革への大きな推進力になる！
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ セブンネットショッピング ／ kindle ／ Apple Books -
中嶋郁雄 著
叱りとは、人を育てる最強のコミュニケーションツールである。９割のリーダーが叱れない。こんな時代だから求められる「叱りの技術」。部下に嫌われたくないという自己保身から、大切なことを教えきれていない。そんな上司が部下を弱くしている。「成長してほしい」。上司の親心がしっかり伝わる叱りの技術とは？
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ セブンネットショッピング ／ kindle ／ Google Playブックス -
高城幸司 著
「ビジネスは合理性。社内政治なんてムダ」。この考え方が危ない。会社は人の坩堝。必ず「政治」がある。その「政治」に背を向けていては、いくらロジカルシンキングが得意でも「仕事」はできない。特に、課長になったら「社内政治」こそが最重要課題となる。「社内政治」という非合理なゲームを生き抜く初の「教科書」。
取扱ストア
kobo ／ COCORO BOOKS ／ Reader Store ／ 紀伊國屋書店Kinoppy ／ honto ／ Booklive! ／ セブンネットショッピング ／ kindle ／ Google Playブックス ／ Apple Books
