リーダーシップ【電子版】

変化のスピードが速く方向性も見えない時代において、従来型の階層組織では、変化に対応できない。その一方で、事業を効率的に運用していくうえで階層組織がいまなお最も効果的であろう。この組織形態を維持しつつ、変化を先取りし迅速に事業転換していく組織にするには、ネットワーク組織を共存させることである。役職も部署も異なるボランティアから構成されるネットワーク組織のメンバーは、既存の階層組織にも籍を置く。そのうえで、メンバーは全員がリーダーシップをもって社内のあらゆる問題に対し解決策を策定し、実行していく。当然、階層組織のトップのコミットも必要である。この形態は、組織をコンピュータのOSに例え、「デュアルOS」と呼ぶ。 本書では、組織論の大家であるジョン・コッターが、著書『企業変革力』の考えをさらに膨らませ、組織変革を確実に実現させる組織のデュアルOSシステムを提唱し、その８つの実践メカニズムを紹介する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2013年3月号）』に掲載された論文を電子書籍化したものです。

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創業以来、日本のインターネット業界を牽引してきたヤフー。ＰＣ時代の雄は、しかしスマートフォン／タブレット市場では後れを取りつつあった。いつのまにか「高収益だがつまらない」組織となった5000人規模の大企業をいかにして変えるかが、2012年に社長兼ＣＥＯに抜擢された宮坂学氏の挑戦課題であった。高業績を上げ、なおかつ「ヤフーバリュー」を掲げ、人材の質を大きく上げていく試みを聞いた。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年6月号）』に掲載されたインタビュー記事を電子書籍化したものです。

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古今東西、多岐にわたるリーダーシップ研究の基本を一通り網羅し、一挙に整理。加えて、第Ⅱ部の実践編では、理論を踏まえた現実への活かし方を模擬授業スタイルで紹介。今このネットワーク時代にどのようなリーダーシップを発揮すればよいかを、具体的に提示する。

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率先垂範の精神を欠くリーダー、硬直化した官僚的組織、プロフェッショナリズムの誤解――かつての日本軍と同じように、日本の企業や政府は、いま「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまっている。最大の問題は、傑出したリーダーが出現しないことだ。

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相づちの打ち方・聞き方・褒め方・頼み方・励まし方・伝え方・叱り方――シーン別にどんな言い回しをしたらいいか、また困った部下に対しての効果的なひと言を、事例を交えて解説します。単にキーワードを羅列したものではなく、その言い回しによって部下がどうなったのかも紹介し、実際に応用しやすいものにしていきます。

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課長・中間管理職・現必読の教科書。対部下・対上司・対他部門の場回し・根回し・調整・コミュニケーションの仕組み化などを、具体的な事例とエピソードで紹介。「気が弱い」「自信がない」「本当はやりたくない」人のほうがうまくいく。人間関係や部門間調整に悩む上司、管理と数字の両方を求めらている現場リーダー必読！

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キャリアの成功とは何だろうか。キャリア形成コンサルタントの著者は、次の3つが達成された状態だという。すなわち、（１）自分が職業人生で達成したい使命が明確になる、（２）その使命の達成を自分の職業とできる、（３）職業人生におけるコントロールを自分で握る、である。そのために最も必要なのが、実はリーダーシップであると説く。

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成功して幸せになろうとする努力が失敗するのは、心が自分自身を妨害するから。人の心の中には最良の友である「賢者」と、妨害する「内なる敵」がいる。隠れた「内なる敵」を消し、「賢者」を強化し、能力をフルに発揮するよう個人と組織を変革する方法を具体的にわかりやすく説明する。自己診断できるサイト情報を掲載。

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あの夏、松井を敬遠できなった明徳義塾高校の四番ピッチャー背番号１。ＰＬ学園に２９点を奪われた東海大山形高校の四番ピッチャー背番号１。あの夏、甲子園のマウンドで、あれから、人生のグラウンドで、かつての高校球児は何を思い、現在どう歩んでいるのか？　気鋭のベースボール・ジャーナリスト、横尾弘一が、そんな元高校球児９人を徹底取材した「人生のノンフィクションドラマ」。

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ベテラン社員や専門家が長年かけて蓄積してきた経験知は、どうすれば組織内で移転することができるのか。経験知が形成されるプロセスをつぶさに観察し、豊富な事例とともにその方法論を解き明かした画期的な１冊。モノ作りに携わる組織はもちろん、若手人材育成や組織内の知識共有を課題とするビジネスパーソン必携の書。

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