ブックタイトル週刊ダイヤモンド１６年１０月２９日号

概要

週刊ダイヤモンド１６年１０月２９日号

Special Feature　暑が厳しい９月26日午前８時半、東京都墨田区。住宅街の一角に２台の４㌧トラックが横付けされ、青い服を着た男たちが、青いボックスを次々と運び出していった。　ここは開店を８日後に控えたコンビニエンスストア、ローソン墨田三丁目店である。　店内にうずたかく積まれていくボックスの中身は、飲料やカップ麺といった定番から日用雑貨まで、コンビニを支える約３０００種類の商品。中で待ち構える十数人のスタッフは、真っさらな棚に貼り付けられた指示書を基に、手際よく商品を陳列していく。　おにぎりなど消費期限の短いものを除く商品がこの日搬入され、あっという間に〝いつものコンビニ〟の店内に変貌していった。　小売業の〝勝ち組〟であるコンビニの勢いはとどまるところを知らない。５万店を超え、市場規模は10 兆円を突破。いまや１日当たり11店ペースで新店がオープンし続けており、３強の競争は激化の一途をたどる。「高齢者が多い住宅地で、ここは〝買い物不便地帯〟なんです」　江東・墨田エリアの出店を担当するローソンの大塚力也リクルートフィールドカウンセラーは、墨Prologueコンビニエンスストアは年間約4000店が新たに開店している。その過程には、仮説と検証を繰り返し凝縮されたノウハウが詰まっている。ローソンの新店オープンに密着した。コンビニができるまで新店オープンに密着！オープン8日前には空っぽだった売り場の棚（右）。それでも、オープン当日には完璧な売り場が完成している（下）10月4日9月26日週刊ダイヤモンド 2016／10／29　28Photo by Hiroyuki Oya残