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ビジネスメディア編集局
ダイヤモンド編集部

永吉泰貴
Yasutaka Nagayoshi

2019年4月入社

ビジネスメディア編集局　ダイヤモンド編集部

永吉泰貴Yasutaka Nagayoshi |2019年4月入社

わたしは、こんな人

2019年新卒入社後、書店営業部を経て現職。
ハマると依存しやすいです。大学2年で本にハマり、以降5年間で買った本は1500冊以上。
ダイヤモンド社に入社後、購入ペースがさらに加速しています。

ダイヤモンド社は“しくみ”が最強の会社

ダイヤモンド社は、“しくみ”が最強の会社です。例えば、ダイヤモンド社の書籍事業は10年以上に渡って好調ですが、その理由も“しくみ”にあります。
出版業界の最大の課題は、書店数が激減する一方、書籍の発行点数はむしろ増加傾向だったことです。この課題への解決策の一つは、出版社が書籍1点当たりに費やす時間を増やして発行点数を減らし、長期的な売り上げを最大化することです。一見簡単そうですが、多くの出版社にはこれができません。短期的な売り上げを重視する“しくみ”から抜け出せないからです。
ダイヤモンド社は、営業・宣伝・編集が一体となって、長期的な売り上げを伸ばすための“しくみ”を構築しました。その結果、発行点数は減って売り上げが伸びる好循環を実現できています。
週刊ダイヤモンド編集部も、2019年に“しくみ”を大転換しました。“デジタルファースト”へ完全移行したのです。体制と共に名前まで変わり、「週刊」が消えて「ダイヤモンド編集部」となっています。まだまだ発展途上ですが、100年以上の歴史がある『週刊ダイヤモンド』中心の体制を一気に変えられるのは、ダイヤモンド社の“しくみ”を象徴する出来事だと思います。

ダイヤモンド編集部は何でもできる

記者・編集者は、好奇心が強い人にとって最高の仕事です。自分が気になったことを調べて、取材する。取材して気になったことを、さらに取材する。特集のテーマが決まれば、この繰り返しです。自分の好奇心に忠実になって記事を書けるところが最大の魅力です。
また、ダイヤモンド編集部には、配属直後から仕事を任せてもらえる環境があります。私は営業部から編集部に異動後、わずか3か月で『ダイヤモンド・オンライン』と『週刊ダイヤモンド』の特集に2つも参加させてもらえました。また、私が気になっていた行動経済学の企画を提出すると、なんと1か月半後にニュースとして出してもらえることになりました。
さらに、業界にも広く知られているのが“デジタルファースト”への移行です。有料課金サービスのおかげで、記事の各種データが充実しました。私は大学時代からデータを分析するのが好きで、編集部でも大いに活かせています。特集や記事のデータを見て需要を分析し、次の特集に活かせるからです。その意味で、データを見るのが好きな人にも、活躍の場が広がったと実感しています。

発言は内容で判断される

私は、お笑いトリオ東京03さんの「同意見」というネタが大好きです。このネタでは、上司役の角田さんが部下役の飯塚さんに「ダサいやつに勧められた服は着ないけど、同じ服をおしゃれな人に勧められたら着ようかな～ってなるんだよ。お前はこの場合、ダサい側なの」と叱責するシーンがあります。
ダイヤモンド編集部の会議では、このネタの表現を借りれば“おしゃれな人”と“ダサいやつ”の発言を同等に扱います。換言すると、“おしゃれな人”の思いつきより、“ダサいやつ”の根拠に基づいた意見が採用されます。私は配属直後から、会議で主張したいことがあれば何でも発言できました。むしろ、主張したいことを資料にまとめて参加すれば歓迎されるぐらいです。決して“おしゃれな人”とは言えない私の意見をフラットに聞くことは、多くの会社には一朝一夕で真似できないと思います。