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ユニ・チャーム式 自分を成長させる技術

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ユニ・チャーム式 自分を成長させる技術

書籍情報

  • 紙版
  • 電子版
  • 高原 豪久 著
  • 定価:1650円(本体1500円+税10%)
  • 発行年月:2016年06月
  • 判型/造本:46並製
  • 頁数:212
  • ISBN:978-4-478-06506-8

内容紹介

目標達成するための43の行動原則
「絶対目標達成するための週次ミーティング」「成功に導く「1→10→100」の法則」「必ず課題がみつかる“定石文”」

日本の組織が世界で勝てる秘密を公開!
社長就任から売上高3倍、海外売上比率1割から6割に伸ばしたユニ・チャームの人づくりとは?

目次・著者紹介詳細を見る▼

目次

はじめに

第1章 日々の仕事の意義や、今やるべきことに意識を向ける

1 最も重要な資源である「時間」の使い方
   他人の時間をムダに使わせない

2 成功に導く「1→10→100」の努力法則

3 決断するときに大切なのはメガトレンドと肌感覚
   みずから現地に入り込んで市場調査

4 自社の会社案内で“相性”を確かめる
   経営層の信頼を得るための鉄則

5 上司や先輩から仕事を奪い取ってこそ成長できる
   チャンスを多くつかむ方法

6 苦しいことに取り組みやり抜くコツ
   目標への執念を生み出すために

7 行動を変えれば、意識が変わる!
   SAPS手法実践の4点セット
   革新が革新を呼び込む

第2章 醍醐味を知れば仕事がもっと面白くなる!

1 成功に王道はないが、失敗のパターンは決まっている
   パラノイア的執念
   常にベストを求める向上心
   “初”を生み出す自立心

2 仕事の最大価値は「相棒と事を成す」ことにある
   二人三脚・三人文殊

3 成果は“狙って取る”からこそ意義がある
   狙って取る「社長賞」に改革

4 「もう少し」という貪欲さが際立つ差別化を生む
   最後まで努力を続けることに耐え抜く

5 目的志向の楽観主義であろう

6 失敗を繰り返さないための5つの原則

7 「定石文」で書き出すと課題が見える
   チーム全員で真因を探り出す
   誰が読んでも一目瞭然な文書に

8 サラリーマン根性から抜け出す方法
   自分の強みを深めよう

第3章 成功するまで諦めないチームをつくる

1 性弱説をもとにお互い見届け合おう
   毎週、世界に向けてトップメッセージを送る
   夢を実現させるためのメッセージ
   来年の一文字に込めた思い

2 リーダーシップとは、つまり親心である
   本気で一生懸命になれば「愛」が生まれる

3 熱すぎていい。親身なOJTこそ育成の王道である
   2か月間の社長のカバン持ち制度

4 部下と張り合ってもメリットはない
   部下に負けないための努力はムダなこと

5 リーダーは好かれようとしてはいけない

6 取り組むべき課題に優先順位をつける

7 行動計画にアドバイスを出し合えば無駄が減る
   毎週4、5時間を費やすSAPS手法の実践

8 チームの成果を週次で棚卸しすれば必ず目標は達成できる
   SAPS週報から見えてくること
   自己流は組織力をもたらさない

9 100点と99点の差は無限大である

10 「プランB」があれば臨機応変に対応できる
   できたことを書いても意味はない
   報告はバッドニュースから

11 失敗を共有しやすい雰囲気をつくろう
   あえて過去の失敗を社員に開陳

12 勝ちパターンを磨き、スピードアップする
   “理想とされる価値の本質”を明らかにする

13 採用では3つのことを重視する

第4章 チーム力を底上げするコミュニケーション法則

1 言葉の定義をシェアすると理解が深まる
   コミュニケーションの格差が業績格差に

2 常に前向きなチームをつくる「3現主義」と「3K主義」
   「絶対達成主義」に立って考える

3 PNIルールを徹底すれば直言しても大丈夫!

4 協働する風土をつくるための「ほめ法則」
   順境に流行る5つの病

5 プライベートも熟知してこそ解り合えることがある
   共振の経営に欠かせない飲みニケーション

6 上司や先輩から受けた恩は部下や後輩に返す
   尽くし続けてこそナンバーワン

7 海外法人にも共通の価値観・同じスタイルで接する
   熱い思いをもつ人を海外に送り込む

第5章 成長に欠くことのできない土台とは

1 成功のカギは素直さと好奇心にある
   何でもやってみる、経験してみる

2 心を支える3つの軸をもつ
   3つの軸をバランスよく充実させる
   心が強くなくては生きていけない時代

3 目標とする人物がいると学ぶべきことがわかる
   ミドル層は一流経営者に学べ
   モチベーションを継続するための最高の教科書
   成長が実感できる習慣をもとう
   COLUMN あなたの目標となる人物は?

4 10年後を想像しつつ強いところを伸ばそう
   針のむしろだった取締役会
   自分の強みと弱みを棚卸ししよう
   キャリアビジョン・キャリアプラン
   COLUMN キャリアビジョンを描いてみよう
   COLUMN キャリアプランを立ててみよう

5 初体験でも不安や恐怖に負けない!
   3つの初心

6 努力を続ければ、あるとき「閾値」を超える
   もうあと少しの頑張りで努力が実る

7 求められている自分の役割を演じ切る
   課長は課長の役割を、部長は部長の役割を演じ切る
   リーダーはまず周囲の状況の正確な把握を

8 自分の本質を知るために自己観照を続けよう
   自己観照から生まれた「共振の経営」
   自己観照の必要性を感じたきっかけ

おわりに





著者

高原豪久(たかはら・たかひさ)
ユニ・チャーム代表取締役社長執行役員。
1961年愛媛県生まれ。成城大学経済学部卒。銀行勤務を経て、91年ユニ・チャーム入社。台湾現地法人副董事長、サニタリー事業本部長、国際本部担当、経営戦略担当などを歴任後、2001年代表取締役社長に就任。生理用品や子供用紙おむつ、介護用品などを主力事業として、国内はもちろん海外市場への事業展開を強化してきた。80超の国・地域に進出、社長就任から約15年で売上高を3倍、海外売上比率を全体の1割から6割にまで伸ばし、成長を加速させている。

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