目次

はじめに

第１章 「デジタル人材」と呼ばれるものの本質

そもそも「デジタル人材」とは何か
アクセンチュアの採用募集要項
その「DX」は本当に必要なのか？
面倒な案件管理入力を効率化する
茶番や無駄をなくす
これからのデジタル人材は「ソフトスキル」が大切

第２章 「ビジネス脳」を鍛えるトレーニング法

PCとやる気さえあれば誰でもデジタル人材になれる
店長はデジタル人材 ── 行きつけ店を手伝え
デジタル人材が持つべき習慣／セルフチェックリスト
UI／UXの目利き力を養う習慣
顧客の声や一次情報を得る習慣
学習しつづける習慣
仲間をつくりつづける習慣
ただ名刺交換するだけでは意味がない
新規サービスを任された時の最初の２週間
個別インタビューで一次情報を取る
デジタルテクノロジーをキャッチアップしつづける習慣
大手企業社員はもっとリアル開催のカンファレンスやウェビナーに参加しよう
生産性を向上しつづける習慣
経営の感度を高める習慣
３Cを主体的に把握しつづける習慣
大手企業でも大いに成長できる
インプットと決断経験値の複利計算

第３章　待ってるだけではチャンスはつかめない

今、市場でどんな人材が求められているのかを常に把握しておく
社内で優秀でいたいのか、市場で優秀でいたいのか
尊敬する人に「出会い方」を聞く
「どういう人が欲しいか」が言語化されていない
大企業の事情を理解してモノを言う
言葉を大企業向けに置き換える
「わらしべ長者」になるために
「共感領域」とブログマネジメント
「在り方」の言語化を心がけよう
メディア露出の意味
出るメディアを考える
「○○ぶりですよね」で距離を縮める

第４章　影響を受けた尊敬すべきメンターの方々

石戸が影響を受けたメンターの方々
英語習得の師匠　元グーグル日本法人会長　村上憲郎氏
「６つの心」を教えてくれた　元ラグビー日本代表コーチ　村田祐造氏
「行動と習慣」をたたき込まれた　サイバーエージェント執行役員　石井洋之氏
人脈づくりを学んだ　Vueloo CEO　武富正人氏
誰からも愛される圧倒的な人間力　Datorama Japan元社長　布施一樹氏
幅も深さも備えた尊敬できる経営者　ファミリーマートCMO　足立光氏

第５章　アナログ現場に赴いて、さあ何をするか?

老舗大企業には敬意・配慮・傾聴を
会社の歴史を知る
蓄積されているデータの価値を見出す
数十万件のアイデアを料理しきれていない
蝶のように舞い、蜂のように刺す
自分の経済価値を「棚卸し」する
入社３ヵ月以内に100人と「１on１」する
１on１でも「顧客管理」
アナログと仲良くなり支援せよ
生産性を上げるためのＤＸ、その資料作成が生産性を下げている
デジタル人材のスタンス。野球のプロをサッカーに巻き込む

第６章　役員になる日のためにやっておくべきこと

下りてきた予算だけでなく全体を見る
決算資料を読み「経営陣とピントを一致させる」
組織という名の透明な箱
経営感覚があれば、デジタル施策の意思決定の理由も説明できる
サブの「副業」ではなく掛け算の「複業」を
「学ぶ」ための複業、「活かす」ための複業
デジタルスキルを身に付け、会社の成長に貢献したい人ほど、
「複業」で自分の価値を上げるべき
老舗企業の社員はベンチャー企業にアドバイスできる
エンジェル投資でスタートアップや最新技術への感度を鍛えておく
結びに代えて／CDOが心掛けるキックオフミーティング

おわりに

著者

石戸 亮（いしど・りょう）
千葉県松戸市出身。上智大学理工学部在学中に千葉県柏市でフリーペーパーを創刊し事業を運営。卒業後、2006年サイバーエージェントへ入社し、デジタルマーケティングの子会社２社の取締役を務める。Google Japan（グーグル合同会社）において企業のデジタルマーケティングを支援した後、イスラエル発のAI企業のデートラマでは日本市場参入を推進。セールスフォース・ドットコムによる買収時には、日本市場における統合をリード。その後パイオニアでは、全社CDO（Chief Digital Officer / 最高デジタル責任者）やカンパニーCMO（Chief Marketing Officer / 最高マーケティング責任者）として非上場後の再成長期に貢献。小林製薬では2021年よりデジタル戦略アドバイザーを務めた後、2023年より執行役員CDOユニット長として全社のDX推進を牽引している。ノバセル、ライフネット生命保険、UNITEなど数社の事業戦略アドバイザーやマーケティング支援も兼任。東京タワー近くの神谷町でマーケター、スタートアップ企業・IT企業の経営者などが集まるNATURAL WINE IZAKAYA「トリム」のオーナー。