｜特集｜生成AI 効率化から差別化へ

●4象限のマトリックスで実践的に考える
生成AIの可能性を引き出し、競争優位を確立する方法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 学長　バラット N.アナンド
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アンディ・ウー

●模倣されやすいアプローチでは強みにならない
生成AIは「広く浅く」ではなく「狭く深く」実装せよ
IMD 教授　ゴータム・チャラガラ
IMD シニアアドバイザー　マーウェシュ・カーン
元 レキットベンキーザー CMO　ファブリス・ボーリュー

●他社と差別化するための条件を探る
生成AIの導入を成功させる「実験」という手法
シーメンス シニアプロジェクトマネジャー　ヨハネス・ベルント
ルートヴィヒ・マクシミリアン大学ミュンヘン 教授　フロリアン・エングルマイヤー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ホルヘ・タマヨ
シーメンス 人材・組織戦略部門 グローバル責任者　ニコラウス・フォン・ヘスラー

●[インタビュー] 生成AIをテコに深化と探索を追求するヤンマーの挑戦
小さな成功体験を重ね、走りながら戦略を進化させる
ヤンマーホールディングス 取締役CDOデジタル本部長　奥山博史


｜巻頭対談｜
●[対談] ピーター・センゲが見据える未来
「学習する組織」はAI時代にどう進化するのか
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師　ピーター・センゲ
京都先端科学大学 教授、一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授　名和高司


｜HBR翻訳論文｜
【戦略】
●事業の成長性を見極め、業績を素早く向上させる
すべての企業はプライベートエクイティの手法に学べ
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　マーラ・カポッツィ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　サチャ・ガイ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ポール・ゴンパース
シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授　スティーブン N.キャプラン
CVCキャピタル・パートナーズ マネージングパートナー　ジョン・ケレハー
ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 助教授　ウラジミール・ムカーリャモフ


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第12回] 資産権理論
契約の「空白」を埋める意思決定が、予測不能な時代の勝敗を左右する
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●AIでメッセージを書く前にCEOが熟慮すべきこと
●AIの知識が少ない人ほど導入に積極的
●チームの恒例行事が逆効果になる時
●スマホで書いた紹介文は説得力に欠ける
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●組織の頂点で女性がエネルギーを保つ方法
IMD 非常勤教授　メレーテ・ウェデル＝ウェデルスボルグ


｜Synthesis｜
●勇気を後天的に身につけるためのアドバイス
元 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　スーザン・カテラル・フランシス