2018年 5月号　目次

│特集│会社はどうすれば変われるのか

●リーダーが実践すべき3つのステップ
企業変革を繰り返し成功させる方法
・N. アナンド IMD 教授
・ジャン＝ルイ・バルスー IMD シニアリサーチフェロー

●［名著論文再掲］組織文化こそ競争力の源泉
社風を活かして変革する企業
・ジョン R. カッツェンバック 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアバイスプレジデント
・イローナ・シュテフェン 元 ブーズ・アンド・カンパニー ディレクター
・キャロライン・クロンリー 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアアソシエート

●社風を変えるうえで知っておくべき8つの特性
変革は企業文化に従う
・ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
・ジェレミア・リー スペンサースチュアート リーダー
・ジェシー・プライス スペンサースチュアート リーダー
・Ｊ. ヨー＝ジュド・チェン ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程

●組織変革実践法7つのステップ
日本企業はなぜ変われないのか
・佐々木裕子 チェンジウェーブ 代表取締役社長

●変革を効果的に進めるためのフレームワーク
組織再編：一新か、修正か
・ステファン Ｊ. G. ジロー IMD 教授
・サミナ・カリム ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 准教授



│HBR翻訳論文│
●【デジタル経済】グーグル、アップル、アマゾン、アリババ……
ハブ・エコノミー：少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代
・マルコ・イアンシティ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
・カリム R. ラカーニ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

●【リーダーシップ】経営幹部1万7000人を徹底分析
高業績CEOの資質は４つの行動に表れる
・イリーナ・リトキーナ・ボテーリョ　ghSmart パートナー
・キム・ローゼンコッター・パウエル　ghSmart プリンシパル
・スティーブン・キンケード　ghSmart プリンシパル
・ディナ・ワン　ghSmart プリンシパル

●【経営戦略】コンセプトの実現を第一とする事業戦略
無印良品（MUJI）：グローバル展開の軌跡
・金井政明　良品計画 代表取締役会長

●【スタートアップ】準備から交渉、継承までのロードマップ
買収的起業に成功する法
・リチャード Ｓ. ルバック　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
・ロイス・ヨドコフ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授



│連載│
●世界標準の経営理論［最終回］
思考の軸の先にある世界
経営理論こそが、あなたの思考を解放する
・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授


│Spotlight│
●グローバルな頭脳流出
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


│Inventing the Future：未来をつくる18│
●教育格差の解消の先を描く
・山口文洋　リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長


│Idea Watch│
●クラウドソーシングの正しい使い方
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●混み合った場所にいると将来について考えるようになる
・オリバー・スン　ミシガン大学 研究員