2018年 ６月号　目次

│特集│職場の孤独　企業に広がる“病”にどう対処するか

●成人の4割が自覚し、寿命を縮める病
「職場の孤独」という伝染病
・ビベック・マーシー 前 米国連邦政府 公衆衛生局 長官

●孤独と仕事に関する研究からわかること
「つながっていたい」気持ちは人間の本能である
・スコット・ベリナート 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

●スラックCEOとの一問一答
テクノロジーは絆を深めるか
・スチュワート・バターフィールド スラック・テクノロジーズ CEO

●米国陸軍で実証した負の習慣を壊す法
心の筋肉を鍛えるエクササイズ
・ジョン T. カシオポ シカゴ大学 ティファニー・アンド・マーガレット・ブレイク殊勲教授
・ステファニー・カシオポ シカゴ大学 精神医学・行動神経科学 助教

●つながりを構築できない原因は何か
社内交流イベントの負の効果
・アダム・ウェイツ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授

●従業員、マネジャー、経営者、それぞれ何をすべきか
職場の孤独への対処法：ウェルビーイングを追求する
・石川善樹 予防医学者

●［インタビュー］マインドフルネスで自分自身を解き明かす
人は生まれながらにつながり、孤独でもある
・藤田一照 曹洞宗 僧侶



│HBR翻訳論文│
●【社会】誰もが真っ当に働きたい
「#MeToo」運動を機にセクハラ文化は終わるのか
・ジョアン C. ウィリアムズ　カリフォルニア大学 ヘイスティング法科大学院 特別教授
・スザンヌ・レブソック　ラトガース大学 名誉教授

●【経営戦略】イノベーションにつながらない判断をなくす
自社が賭けるべきテクノロジー領域を見極める法
・メリッサ・シリング　ニューヨーク大学 レナード N. スターン・スクール・オブ・ビジネス 教授

●【組織のマネジメント】頻度、タイミング、拙い進行を改める
会議の三重苦を解決する５つのステップ
・レスリー A. パーロウ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
・コンスタンス・ヌーナン・ハドリー　ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 講師
・ユーニス・ウン　ハーバード・ビジネス・スクール 研究員

●【経営戦略】潜在価値を解き放つ４つの戦略
自社をプラットフォーマーに転換する法
・アンドレイ・ハギウ　マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 客員准教授
・エリザベス J. アルトマン　マサチューセッツ大学ローウェル校 助教

●【経営戦略】ユニークなユーザー体験が決め手
フィットネス業界で顧客の心をつかみ続ける方法
・メラニー・ウィラン　ソウルサイクル CEO

●【リーダーシップ】部下は仕組みでは育たない
最良のリーダーは偉大な教師である
・シドニー・フィンケルシュタイン　ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授



│Spotlight│
●取締役はサイバー攻撃の脅威を重視していない
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


│Inventing the Future：未来をつくる19│
●日本発のネットサービスでC2Cの世界市場をこじ開ける
・山田進太郎　メルカリ 会長兼CEO


│Idea Watch│
●「申し訳ございません」では不十分
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●女性は男性よりもプレッシャーにうまく対処する
・アレックス・クルーマー　ザンクトガレン大学 研究者