2018年 ７月号　目次

│特集│アジャイル人事　俊敏な組織に進化する

●伝統的な組織を俊敏に変える3つのステップ
日本企業が「アジャイル」を実践する方法
・桜井 一正 ボストン コンサルティング グループ パートナー
・高部 陽平 ボストン コンサルティング グループ パートナー


●採用、評価から育成まで
アジャイル化する人事
・ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
・アナ・テイビス ニューヨーク大学 准教授


●［インタビュー］テクノロジーを活用したIBM流人事改革
アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある
・ダイアン・ガーソン IBM 最高人事責任者


●フィンテック時代のING全社戦略　
世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた
・ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー
・デニス・ケアリー コーンフェリー 副会長
・ラム・チャラン 元 ハーバード・ビジネス・スクール 教授、コンサルタント


●「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略
“面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった
・柳澤 大輔 面白法人カヤック 代表取締役CEO


●良質なマッチングを追求する
ネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由
・パティ・マッコード 元 ネットフリックス 最高人材責任者



│HBR翻訳論文│
●【キャリア】なぜ働いても働いても不安が尽きないのか
仕事で「幸福」をつかむには感情的知性（EI）が不可欠である
・アニー・マッキー　ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー

●【マーケティング】マイクロソフトの分析チームに学ぶ
A/Bテストの効果的な実施法
・ロン・コハビィ　マイクロソフト 分析・実験チーム ゼネラルマネジャー
・ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授

●【法務】生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化
契約書から難解な法律用語を排除する
・ショーン・バートン　GEアビエーション 法律

●【広告】プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げる
デジタル広告を“炎上”させない5つの指針
・レスリー Ｋ. ジョン　ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
・タミ・キム　バージニア大学ダーデン経営大学院 助教授
・ケイト・バラス　IESEビジネススクール 助教授

●【組織】オンライン学習を独学で終わらせない
「MOOC」による個の学びを組織に活かす
・モニカ・ハモリ　IEビジネススクール 教授

●【キャリア】自分のダークサイドに向き合え
あなたの性格がキャリアを台無しにする時
・トマス・チャモロ・プレミュジック　ホーガン・アセスメント CEO



│Spotlight│
●GDPだけでは測れないアフリカ諸国の購買力
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

│Inventing the Future：未来をつくる20（最終回）│
●日本の希望をつなげる“ノアの方舟”をつくりたい
・朝倉 祐介　シニフィアン 共同代表

│Idea Watch│
●「めちゃくちゃ忙しい」は新しいステータスシンボル
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●郷愁を感じると人は忍耐強くなる
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●４月１日に雪が降ったら、この記事は無料です
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●否定的なフィードバックから進歩は望めない
・ポール・グリーン　ハーバード・ビジネス・スクール 博士号取得候補者