ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー 2018年7月号 アジャイル人事 俊敏な組織に進化する

ダイヤモンド社
定価:本体1,907円+税
発行年月: 2018年6月
雑誌コード:059690718

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2018年 7月号 目次

│特集│アジャイル人事 俊敏な組織に進化する

●伝統的な組織を俊敏に変える3つのステップ
日本企業が「アジャイル」を実践する方法
・桜井 一正 ボストン コンサルティング グループ パートナー
・高部 陽平 ボストン コンサルティング グループ パートナー


●採用、評価から育成まで
アジャイル化する人事
・ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
・アナ・テイビス ニューヨーク大学 准教授


●[インタビュー]テクノロジーを活用したIBM流人事改革
アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある
・ダイアン・ガーソン IBM 最高人事責任者


●フィンテック時代のING全社戦略 
世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた
・ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー
・デニス・ケアリー コーンフェリー 副会長
・ラム・チャラン 元 ハーバード・ビジネス・スクール 教授、コンサルタント


●「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略
“面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった
・柳澤 大輔 面白法人カヤック 代表取締役CEO


●良質なマッチングを追求する
ネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由
・パティ・マッコード 元 ネットフリックス 最高人材責任者



│HBR翻訳論文│
【キャリア】なぜ働いても働いても不安が尽きないのか
仕事で「幸福」をつかむには感情的知性(EI)が不可欠である
・アニー・マッキー ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー

【マーケティング】マイクロソフトの分析チームに学ぶ
A/Bテストの効果的な実施法
・ロン・コハビィ マイクロソフト 分析・実験チーム ゼネラルマネジャー
・ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授

【法務】生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化
契約書から難解な法律用語を排除する
・ショーン・バートン GEアビエーション 法律

【広告】プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げる
デジタル広告を“炎上”させない5つの指針
・レスリー K. ジョン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
・タミ・キム バージニア大学ダーデン経営大学院 助教授
・ケイト・バラス IESEビジネススクール 助教授

【組織】オンライン学習を独学で終わらせない
「MOOC」による個の学びを組織に活かす
・モニカ・ハモリ IEビジネススクール 教授

【キャリア】自分のダークサイドに向き合え
あなたの性格がキャリアを台無しにする時
・トマス・チャモロ・プレミュジック ホーガン・アセスメント CEO



│Spotlight│
●GDPだけでは測れないアフリカ諸国の購買力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』

│Inventing the Future:未来をつくる20(最終回)
●日本の希望をつなげる“ノアの方舟”をつくりたい
・朝倉 祐介 シニフィアン 共同代表

│Idea Watch│
●「めちゃくちゃ忙しい」は新しいステータスシンボル
『ハーバード・ビジネス・レビュー』

●郷愁を感じると人は忍耐強くなる
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』

●4月1日に雪が降ったら、この記事は無料です
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』

●否定的なフィードバックから進歩は望めない
・ポール・グリーン ハーバード・ビジネス・スクール 博士号取得候補者

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