│特集│
なぜイノベーションを
生み出し続ける企業は
組織文化を大切にするのか

●失敗は許すが、能力不足は許さない
創造的な組織は逆説に満ちている
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ

●［インタビュー］ 企業変革3つの施策
事業を変え、組織を変え、社員を変え、
これからも成長し続ける
丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩

●デザイン会社から電子工学企業まで
創造性を刺激する組織の条件

●「冒険者」「庭師」「選手兼監督」
「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割
IDEO 社長兼CEO ティム・ブラウン

●世界一のレストランからの教訓
異分野の感性を糧にする
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

●イスラエルの電子工学企業に学ぶ
創造的でない現場で創造性を高めるシステム
テクニオン＝イスラエル工科大学 准教授 エラ・ミロン＝スペクター
ハイファ大学 助教授 ダナ R. バシュディ
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ・アマビール
テルアビブ＝ヤフォ学院大学 上級講師 ベレッド・ホルツマン

●［インタビュー］ 「プレイステーションの父」が語る
イノベーションに必要なのは、
組織ではなく突き抜けた人材だ
サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO 久夛良木 健

●「人単合一」手法の7つのポイント
ハイアール：
組織の官僚化を打破する仕組み
マネジメント・ラボ 創設者 ゲイリー・ハメル
マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ

●水平方向の関係性がイノベーションにつながる
組織の境界を超え
協働を促すリーダーシップ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
INSEAD 助教授 スジン・ジャン


│HBR翻訳論文│

【リーダーシップ】
大きな変革を成し遂げるには、感情的知性（EI）が欠かせない
リンカーン大統領に学ぶ
リーダーシップの真髄
歴史家、伝記作家 ドリス・カーンズ・グッドウィン

【プライシング】
新規顧客を獲得し、既存顧客のさらなる支出を促す
段階的な価格設定で
利益を上げる方法
カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド

【リーダーシップ】
スイスコムが採用した新たな戦略策定アプローチ
意見が割れる経営陣を
一致団結させる方法
イノサイト シニアパートナー バーナード C. キュンメルリ
イノサイト シニアパートナー スコット D. アンソニー
元 スイスコム 戦略責任者、オールトロン CEO マルクス・メッセレル

【自己管理】
個人の生産性低下に留まらない
リーダーの睡眠は
組織の業績を左右する
ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 准教授 クリストファー M. バーンズ


│Spotlight│
●景気後退の機先を制する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│Idea Watch│
●長い出産休暇の代償

●在庫が売上げを押し上げることもある

●物言う株主の思わぬ役割
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│EI[Emotional Intelligence]│
●恥の感情に押し潰されない
ための方法
INSEAD 教授 マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース


│Life's Work│
●医学博士 ディーパック・チョプラ


│McKinsey Awards│
●2018年
HBRマッキンゼー賞