│特集│
燃え尽きない
働き方


持続可能な働き方を目指す
バーンアウトに打ち勝つ処方箋
モニク・バルコア マネジメント研究者、コーチおよびコンサルタント


組織が取り組むべきこと、個人が向き合うべきこと
バーンアウトの論点

社員のバーンアウトは企業の問題である
エリック・ガートン ベイン・アンド・カンパニー パートナー

マインドフルネスは戦略にも役立つ
ジャスティン・タルボット＝ゾーン トルーマン国家安全保障プロジェクト フェロー
フリーダ・イジャット ノヴォス 創設者兼代表

プレッシャーが必ずストレスに転じるとは限らない
ニコラス・ペトリ センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ 上級教職員


スノーピークが実践するユーザー主義の原点
すべては、社員の幸せから生まれる
山井 太 スノーピーク 代表取締役社長


いつ、誰を、いかに支援するかを工夫する
「いい人」の心を消耗させない方法
アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
レブ・リベル ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 研究員


【インタビュー】
ロート製薬が働き方を変えた理由
「健康」の追求が企業と社会の成長を促す
山田邦雄 ロート製薬 代表取締役会長兼CEO



│HBR翻訳論文│


【インタビュー】「認めること」からすべてが始まる
レジリエンス：人生の悲劇から立ち直る力
シェリル・サンドバーグ フェイスブック COO
アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
【聞き手】
アディ・イグナティウス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長


身の丈に合わない方法では業績不振から抜け出せない
ストレッチ目標で成功する企業失敗する企業
シム Ｂ. シトキン
デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授
Ｃ. チェット・ミラー
ヒューストン大学 Ｃ. Ｔ. バウアー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授
ケリー Ｅ. シー
コロラド大学 デンバー・ビジネススクール 助教


イノベーションの成功率を高めるために
ビジネスモデルを差別化する６つの要素
ステリオス・カバディアス
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授
コスタス・ラダス
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール アントレプレナーシップセンター アソシエート
クリストフ・ロッホ ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授


従業員エンゲージメントを高める8つのマネジメント行動
高信頼性組織の神経科学
ポール J. ザック
クレアモント神経経済学研究センター 所長 兼 クレアモント大学院大学 教授



│連載│


SHIFT：イノベーションの作法 11
自由度の高いフェーズに
リソースをかける
濱口秀司
ビジネスデザイナー


世界標準の経営理論 36
組織行動・人的資源管理と経営理論
「人事の未来」に転換をもたらす
5つの潮流
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール 准教授



巻頭インタビュー

Inventing the Future：未来をつくる 10
次の50年をつくるために、
いますべきことを積み上げる
黒川周子
ベイクウェル 代表取締役社長



Idea Watch

製品発売は2020年を避けよ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

検索広告は本当に機能しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

MBAを持ったCEOは利己的になりやすいのか
ダニー・ミラー
モントリオール商科大学 特任教授