│特集│
チームの力　多様なメンバーの強さを引き出す

【インタビュー】成果を出すリーダーの要件
チームの価値は「新しさ」を生むこと
魚谷 雅彦 資生堂 代表取締役執行役員社長兼CEO


力を発揮させる環境をつくるために
チームワークは４つの要素で決まる
マルティーヌ・ハース ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授
マーク・モーテンセン INSEAD 准教授


仕事開始前の「５つの会話」で摩擦の芽をつむ
多様なメンバーの「違い」に気づく技術
ギンカ・トーゲル IMD 教授
ジャン=ルイ・バルスー IMD シニアリサーチフェロー


限られたリソースを活かし切る
メンバーを変えずにチームで変革を進める法
マイケル D. ワトキンス ジェネシス・アドバイザーズ 会長 兼 IMD教授


究極のフラット型組織で、究極の実力主義
チームラボのチームの秘密
堺 大輔 チームラボ 取締役


イノベーションに必要な知の交流を活かす
業界を超えたチームで成功する法
エイミー Ｃ. エドモンドソン ハーバード・ビジネス・スクール 教授


│HBR翻訳論文│

【組織】“自主管理”の正しい導入法
ホラクラシーの光と影
イーサン・バーンスタイン　ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
ジョン・バンチ　ザッポスドットコム CEOアドバイザー
ニコ・キャナー　インカンデセント 創業者
マイケル・リー　ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程


【会計】企業の財務報告が抱える難題とその対処法
会計操作を統計学と心理学の活用で見抜く
Ｈ. デイビッド・シャーマン　ノースイースタン大学 教授
Ｓ. デイビッド・ヤング　INSEAD教授


│連載│

New!!
Inventing the Future：未来をつくる（1）
青臭い想いは、心に刺さる
小沼 大地　クロスフィールズ 共同創業者・代表理事


SHIFT：イノベーションの作法（2）
SHIFT領域の考え方
濱口 秀司　ビジネスデザイナー


世界標準の経営理論（27）
「弱いつながりの強さ」理論　「スモール・ワールド」現象は、世界でさらに加速する
入山 章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授


巻頭言

ポールダンスが私を生かしてくれた
REIKO
ポールダンサー


Idea Watch

思ったほどグローバルではない世界
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


ステータスが高いとストレスも大きい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


リーダーは「描く」

「楽しむ」ことは乗り越えること
南 壮一郎　ビズリーチ 代表取締役社長


前号を読んで

「最先端」に偏りすぎていないか
津田 和樹　JSR 石化事業部

20人の紹介をもっと深く
樋口 泰行　日本マイクロソフト 執行役員会長