│特集│ 好奇心 組織の潜在力を引き出しビジネスを成長させる

●［インタビュー］
日本人に決定的に足りないもの
世界で勝ち抜くには好奇心が不可欠である
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正

●自分と部下の潜在力を解き放つ
好奇心を収益向上に結び付ける5つの方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

●強化学習を超える先端研究
ヒトもＡＩも好奇心で進化する
アラヤ 代表取締役CEO 金井良太

●好奇心の5つの類型
ジョージ・メイソン大学 教授 トッド B. カシュダン
ジョージ・メイソン大学 博士課程 デイビッド J. ディザバト
ジョージ・メイソン大学 博士課程 ファロン R. グッドマン
言語学者、教育科学者 カール・ノートン

●リーダーの成功と好奇心の関係
エゴンゼンダー シニアアドバイザー クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
エゴンゼンダー ロンドンオフィス パートナー アンドリュー・ロスコー
エゴンゼンダー 東京オフィス パートナー 荒巻健太郎



│HBR翻訳論文│

【EI】
●心のつながりを構築し、信頼を醸成する
リーダーのEI(感情的知性)を高める優れた質問力
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アリソン・ウッド・ブルックス
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー Ｋ. ジョン

【リーダーシップ】
●［インタビュー］
JPモルガン・チェースCEOが語る
ウォール街の論理と経営者の責任
JPモルガン・チェース・アンド・カンパニー 会長兼CEO ジェイミー・ダイモン

【リスクマネジメント】
●理解、分析、軽減、対応力の整備
複雑化する政治的リスクを制御する
スタンフォード大学 教授、元 米国務長官 コンドリーザ・ライス
スタンフォード大学 国際安全保障センター コーディネーター兼シニアフェロー
エイミー・ゼガート

【テクノロジー】
●4つのステップで導入を進める
ＡＩを業務改善に活かす法
バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート
デロイトコンサルティング プリンシパル ラジブ・ロナンキ

【人員計画】
●AT&T、ミシュラン、ハネウェル、リクルートに学ぶ
安易な人員削減では目先の効果すら得られない
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ

【ダイバーシティ】
●アフリカ系米国人女性の追跡調査
彼女たちはなぜキャリアで成功できたのか
ジョージタウン大学 教授 ローラ・モーガン・ロバーツ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級専任講師 アンソニー J. メイヨー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン・イーリー
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド・トマス


│Spotlight│

●在宅勤務者の孤独
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│Idea Watch│

●「待ち時間」問題をどう解決するか

●「ありがとう」の言葉は交渉の最後に

●コンサルタントの効果は長続きするのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●マッチョな男性店員がいると男性客の買い物額が増える
オーフス大学 助教授 トビアス・オッターブリング


│EI(Emotional Intelligence)│

●あなたはEＩ(感情的知性)を利己的に悪用していないか
ナバレント 共同創設者兼マネージングパートナー
ロン・カルッチ


│Life's Work│

●コメディアン
トレバー・ノア