｜特集｜リーダーの直観力
経験を武器に本質を捉える

●[インタビュー] 直観は決めるための道具にすぎない
経営者は覚悟を持って決断し、責任を持って実行せよ
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井 正

●AIやビッグデータの時代こそ重要性が増す
直観は「経験」というデータベースから導き出される能力である
一橋大学大学院 教授　鈴木真介

●[インタビュー] 直観が機能する状況を見極める
自分の型にとらわれない姿勢が、勝ち続けるための強さにつながる
プロゲーマー　梅原大吾

●データだけでは不十分
一流スポーツコーチは重圧下でどのように決断しているのか
スポーツパフォーマンス専門コンサルタント　アラン・マッコール
オーガニゼーショナル・インサイト・コンサルティング 創業者兼CEO　エイドリアン・ウォルフバーグ
スポーツ科学者　ヨハン・ビルスボロー
FCバルセロナ 医療責任者　リカルド・プルナ


｜HBR翻訳論文｜
【顧客体験】
●テクノロジーより人間心理の理解が重要
人々を魅了する没入型体験をいかに設計するか
南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授　ジョセフ Ｃ.ヌネシュ
ノーラン・ハイマン法律事務所 共同創業者　ウェンディ・ハイマン

【リーダーシップ】
●自分のタイプを6つの分類から理解する
重圧を強みに変えるリーダーはストレスにどう反応しているのか
ブランズウィック・グループ パートナー　ジョン・ミラー
ハーバード・ビジネス・スクール BiGS 初代所長　ドリュー・ケラー

【職場環境】
●1500人超の調査が明かす人とのつながりの価値
AIは職場の孤独を癒せない
ライフ・アット・ワーク研究所 創設者　コンスタンス・ヌーナン・ハドリー
カンタベリー大学ビジネススクール 教授　サラ L.ライト


｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第6回] CEOと独立取締役の共創がカギ
日本企業のガバナンス改革には何が足りないのか
成蹊学園 学園長、東京大学金融教育センター 招聘研究員　江川雅子


｜Idea Watch｜
●目標は選択するのではなく調和させる
●給与格差は最初の提示額から始まっている
●プロジェクトを開始する前にパワーマップの作成を
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●充実した仕事人生を送るための戦略の立て方
著述家　ブライアン・フェザストンホウ


｜Life's Work｜
ジャーナリスト、ニュースキャスター　ゲイル・キング