週刊ダイヤモンド２０年７月１８日号
コロナ時代の業界総予測
週刊ダイヤモンド２０年７月１８日号
コロナ時代の業界総予測
雑誌情報
- ダイヤモンド社
- 価格：730円（本体664円＋税10％）
- 発行年月：2020年07月
- 雑誌コード：20243071820
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新型コロナウイルスの問題を受けて、あらゆる産業が視界不良に陥っています。消費は回復するのか？次の成長市場はどこか？
この見えないコロナ時代を見通すために、外資コンサル４社が総力で主要産業の現在と未来を分析しました。
さらに、コロナ時代に急増すると見られる大手企業からの事業売却をめぐって、ウォーミングアップを始めたバイアウト型投資ファンドの最前線もリポートしています。
【特集】コロナ時代の業界総予測
「Prologue」複雑で不透明なコロナ時代が始まった
対談 ぼんやりした企業と人は淘汰される コロナ時代に勝つ企業 たったひとつの条件
杉田浩章●ボストン・コンサルティング・グループ日本共同代表 入山章栄●早稲田大学ビジネススクール教授
「Part 1」外資コンサルが総力解明 コロナ時代の7業界全予測
（小売り）消費低迷は最長3年続く EC化は自前主義を脱せよ 堀之内順至●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（Column）セブン、三越伊勢丹はここまでできるか？ 米小売りの対アマゾン総力戦 肥田美佐子●ニューヨーク在住ジャーナリスト
（アパレル）縮小市場にあふれる在庫 大量生産モデルを終わらせろ 福田 稔●ローランド・ベルガーパートナー
（Column）世界の巨人とユニクロの本当の差はこれだ 大量閉店するザラの勝ち筋 齊藤孝浩●ファッション流通コンサルタント
（電機）事業は今こそ売り時・買い時 供給網は集中→分散へ再設計 西脇文彦●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（Column）グローバル時代に国内比率は6割超 キヤノンの生産拠点戦略の成否
（外食）イエナカ化で市場は急縮小 同業、ファンドでM&A続出へ 関灘 茂●A.T.カーニー日本代表
（Column）参入企業は「札束で殴り合い」をしている 料理宅配が儲からない理由 尾原和啓●IT評論家
（金融）くすぶる取引先破綻懸念 DX進め人・店にケリを 斎藤英明●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（自動車）パンデミックで移動急減 生産台数は25%消滅も 高橋啓介●ローランド・ベルガーパートナー 山本和一●ローランド・ベルガープリンシパル
（不動産）都心オフィスは空室率15%も データセンター需要は「鉄板」 向山勇一●A.T.カーニープリンシパル
（Column）トヨタ、中国平安…都市開発ビジネスの破壊者 スマート都市は異業種先行
（Interview）コンサルトップが小池都知事に送った「東京生存戦略」の中身 梅澤高明●A.T.カーニー日本法人会長
「Part 2」事業売却、経営破綻… 修羅場の生存戦略
オリンパスデジカメ、ペッパーランチは嚆矢 事業売却大時代が始まった
（Column）危機に陥った大企業の救済が狙い？ 官民ファンド、3兆円の使途
（Interview）ビッグディールに用意万端！ 2ファンドに直撃 巨大ファンドが探り始めたコロナ時代の日本のチャンス 平野博文●KKRジャパン社長兼アジアプライベートエクイティ共同代表 山田和広●カーライル・ジャパン代表
安く買えて本当に価値ある企業はどこだ 買収妙味のある企業80社
「Epilogue」JALを手掛けた倒産弁護士が断言 コロナ倒産はこれから本番だ 瀬戸英雄●弁護士
【特集2】THE WALL STREET JOURNAL.
ウォール・ストリート・ジャーナルから読み解く
株・為替・債券の新潮流
【News】
（特別インタビュー）株主提案否決も強気のコロワイド 大戸屋TOBの「金は用意」
野尻公平●代表取締役社長 蔵人金男●代表取締役会長
（1）Close Up 政府はなぜ「突如表明」したのか 石炭火力を休廃止する裏事情
（特別インタビュー）アフターコロナで定石を否定 ダイキンの「在庫過多」経営
井上礼之●ダイキン工業取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員
（2）Close Up オリンパスのカメラ事業を買収する 純日本製ファンドの深謀遠慮
（3）Close Up JA全中会長選挙で守旧派が再選 農協が負う二つの重大リスク
「人物」
(オフの役員）古屋毅彦●松屋取締役専務執行役員
（イノベーターの育ち方）篠原祐太●地球少年
「Market」
（株式市場 透視眼鏡） 居林 通
（金融市場 異論百出） 加藤 出
「Data」
（数字は語る）17.3% リーマンショック時の税収減（国の一般会計における当初予算の税収見積もりと決算の税収との違い）●小黒一正
【ダイヤモンド・オンライン発】
優秀な社員が愛想を尽かす、ジョブ型組織への転換を怠る企業の特徴
【連載・コラム】
井手ゆきえ／カラダご医見番
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！
山本洋子／新日本酒紀行
牧野 洋／Key Wordで世界を読む
加藤文元／大人のための最先端理科
Book Reviews／佐藤 優/知を磨く読書
Book Reviews／オフタイムの楽しみ
Book Reviews／目利きのお気に入り
Book Reviews／ビジネス書ベストセラー
後藤謙次／永田町ライヴ！
読者アンケート
From Readers From Editors
世界遺産を撮る
ダイヤモンド級 お取り寄せ逸品館
この見えないコロナ時代を見通すために、外資コンサル４社が総力で主要産業の現在と未来を分析しました。
さらに、コロナ時代に急増すると見られる大手企業からの事業売却をめぐって、ウォーミングアップを始めたバイアウト型投資ファンドの最前線もリポートしています。
【特集】コロナ時代の業界総予測
「Prologue」複雑で不透明なコロナ時代が始まった
対談 ぼんやりした企業と人は淘汰される コロナ時代に勝つ企業 たったひとつの条件
杉田浩章●ボストン・コンサルティング・グループ日本共同代表 入山章栄●早稲田大学ビジネススクール教授
「Part 1」外資コンサルが総力解明 コロナ時代の7業界全予測
（小売り）消費低迷は最長3年続く EC化は自前主義を脱せよ 堀之内順至●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（Column）セブン、三越伊勢丹はここまでできるか？ 米小売りの対アマゾン総力戦 肥田美佐子●ニューヨーク在住ジャーナリスト
（アパレル）縮小市場にあふれる在庫 大量生産モデルを終わらせろ 福田 稔●ローランド・ベルガーパートナー
（Column）世界の巨人とユニクロの本当の差はこれだ 大量閉店するザラの勝ち筋 齊藤孝浩●ファッション流通コンサルタント
（電機）事業は今こそ売り時・買い時 供給網は集中→分散へ再設計 西脇文彦●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（Column）グローバル時代に国内比率は6割超 キヤノンの生産拠点戦略の成否
（外食）イエナカ化で市場は急縮小 同業、ファンドでM&A続出へ 関灘 茂●A.T.カーニー日本代表
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（金融）くすぶる取引先破綻懸念 DX進め人・店にケリを 斎藤英明●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（自動車）パンデミックで移動急減 生産台数は25%消滅も 高橋啓介●ローランド・ベルガーパートナー 山本和一●ローランド・ベルガープリンシパル
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安く買えて本当に価値ある企業はどこだ 買収妙味のある企業80社
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ウォール・ストリート・ジャーナルから読み解く
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【News】
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野尻公平●代表取締役社長 蔵人金男●代表取締役会長
（1）Close Up 政府はなぜ「突如表明」したのか 石炭火力を休廃止する裏事情
（特別インタビュー）アフターコロナで定石を否定 ダイキンの「在庫過多」経営
井上礼之●ダイキン工業取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員
（2）Close Up オリンパスのカメラ事業を買収する 純日本製ファンドの深謀遠慮
（3）Close Up JA全中会長選挙で守旧派が再選 農協が負う二つの重大リスク
「人物」
(オフの役員）古屋毅彦●松屋取締役専務執行役員
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「Market」
（株式市場 透視眼鏡） 居林 通
（金融市場 異論百出） 加藤 出
「Data」
（数字は語る）17.3% リーマンショック時の税収減（国の一般会計における当初予算の税収見積もりと決算の税収との違い）●小黒一正
【ダイヤモンド・オンライン発】
優秀な社員が愛想を尽かす、ジョブ型組織への転換を怠る企業の特徴
【連載・コラム】
井手ゆきえ／カラダご医見番
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！
山本洋子／新日本酒紀行
牧野 洋／Key Wordで世界を読む
加藤文元／大人のための最先端理科
Book Reviews／佐藤 優/知を磨く読書
Book Reviews／オフタイムの楽しみ
Book Reviews／目利きのお気に入り
Book Reviews／ビジネス書ベストセラー
後藤謙次／永田町ライヴ！
読者アンケート
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ダイヤモンド級 お取り寄せ逸品館
週刊ダイヤモンド２０年７月１８日号
プリント版雑誌は下記のストアでご購入いただけます。
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電子雑誌は下記のサイトでご購入いただけます。
（デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。）